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企业班组思想政治工作薄弱的探源及对策
班组是企业的细胞,只有细胞充满活力,企业才会有勃勃生机,企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分,也是凝聚人心,调动员工积极性、激发员工创造性的工作。随着中铝公司的上市,各项改革的进程进一步加快,企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。我们的思想政治工作面临的新的任务和挑战。当前,做好员工思想政治工作,就要紧紧抓住班组这个生产单元,做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的思想政治工作手段,加强员工的教育、引导、进而稳定员工队伍。
一. 员工的思想动态及产生的原因
。随着*****的发展壮大,各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组员工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段,观念转变跟不上当前形势和分公司发展,责任意识、风险意识、竞争意识差,员工“个人违章、利益受损”的承受能力不强,思想工作未能及时跟上,造成员工违章违纪,受到考核时,思想上想不通。
。在企业内部,许多政策、制度、措施的落脚点在班组,班组工作好坏、整体功能发挥如何,关键在班组长。长期以来,由于部分班组长思想、业务素质不高,许多员工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是班组长不能以身作则,要求班员做到的,自己不能做到;在考核上不能一视同仁,存在随意性;在安排工作上不能一碗水端平,存在关系户;在利益分配市存在不合理性等等。这些班组内部出现的问题,班员是看在眼里,记在心头,若不能及时解决,班组矛盾将逐步积累。
,班组长认识不够,造成班组思想政治工作不能落到实处,员工矛盾得不到很好解决。想当一部分班组还沿用过去形成的老套路,把做思想政治工作的人定位在政工人员及车间领导身上,忽视了班组思想政治工作的功效。更没有意识到班组思想政治工作的作用有时比由管理者来做工作还要强,作为班组长、工会小组长及党员,他们是班员中的一分子,经常同员工摸打滚爬在一起,同班员之间有着深厚感情,他们的话大道理不多,但很朴实,员工容易接受。作为政工人员及管理者,因体制原因,员工同管理者之间的界限始终存在,做思想工作员工不易接受。最后,只能是一种压制下的思想稳定。班组是企业的细胞,具有传达上级精神、指示及引导教育班员作好本职工作。由于不重视班组思想工作,相当一部分班组重生产任务,轻思想教育。表现在上级精神的传达有“打折扣”现象,涉及员工利益的各种考核,只起到一个“传话筒”的作用,未能从正面对员工进行说服教育,说明为什么要罚,不罚的后果,甚至出现推诿责任,造成矛盾上交的情况。如果上级管理者解决矛盾的方式、语气欠妥,反而使有思想疙瘩的人产生逆反心理、激化矛盾。
、不健全,造成基层思想政治工作可紧可松、弹性大。由于部分管理者对员工思想政治工作的认识还停留在“说起来重要,干起来次要,忙起来不要
”阶段,未把思想政治工作纳入议事日程,未建立思想政治工作责任制及有力措施,更未把思想政治工作的好坏纳入绩效考核,致使车间、班组思想政治工作“浮在水面”出现了一些应该在车间、班组内部解决而不能解决的矛盾。
,使思想政治工作的