文档介绍：企业文化大讨论方案目录第三部分大讨论活动时间进度第一部分整体工作思路第二部分大讨论活动的组织第四部分大讨论实施安排第五部分企业文化理念与公司实际的对接第六部分推动大讨论成果走向深入2一、为什么要进行企业文化大讨论?通过企业文化大讨论,立足公司的实际情况,贯彻落实企业文化理念,达到以下目标:1、调动工作***,增强责任心;2、创新工作思维,提升执行力;3、营造和谐氛围,提高凝聚力。,需要企业内外力的共同作用,也需要创造一种适宜的气氛、环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会,通过讨论,挑战自我,反思自我,评判自我;通过创新思维,智慧碰撞,突破以往的****惯定式,在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转变。企业文化大讨论是创新思维,改变心智模式的过程。1、创新思维,改变心智模式42、统一思想,凝聚共同认知。企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发,文化激荡,观念碰撞,深度汇谈,在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识,统一思想。重点是提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度,对创新企业文化要素的研究与探讨,集思广益,凝聚共同认知,强化团队意识,增强凝聚力、战斗力、执行力。增强凝聚力、战斗力、执行力53、点燃***,强化责任意识。通过情感释放、头脑风暴,激发员工的生命活力和***,使他们变得勇于表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新;通过对集团公司企业文化的深入学****体认使命的厚重,领悟核心价值观的深刻含义,在共同愿景的激励下,提高责任意识,使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大,搞高工作积极性、主动性、创造性,提高企业效率。责任***64、促进和谐,人企合一。通过大讨论,使员工摒弃小我,抑制私欲,顾大局,各司其职;开放心胸,心态积极,坦诚互信,有效沟通;去固执,融误会,消隔核,互相理解支持;使企业高效协调,健康运行,员工各尽其才,心情舒畅,融融而同心归属,实现和谐企业,人企合一。沟通理解圆融统一7二、工作思路结合公司实际情况,全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。企业文化理念体系公司实际情况8学****讨论总结表彰建立制度形成规范4月5月7月8月问卷旨在了解各层管理者的以下看法:1、如何落实企业文化理念?2、公司优秀的文化因子及其行为表征有哪些?3、公司存在哪些“亚文化”现象,根源是什么?一、研讨:1、本单位(班组、营业厅、部门、分公司)固有哪些优秀文化因子,行为表征是怎样的?2、本单位存在哪些“亚文化”现象,具体的行为特征是怎样的?二、制定:本单位“行动改进计划”1、编制《公司企业文化行动纲领》2、制定《公司员工行为规范》3、开发《企业文化宣贯培训课件》动员部署(问卷调查)9目录第五部分企业文化理念与公司实际的对接第三部分大讨论活动时间进度第一部分整体工作思路第六部分推动大讨论成果走向深入第二部分大讨论活动的组织第四部分大讨论实施办法10