文档介绍：产品设计开发计划书产品设计开发计划书一:制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下:1 ,并指出预期的读者。:;、开发者、设计要求等;。、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。,如:;;、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。2 。,包括他们的技术水平。。,如附件采购、后期手办及模具跟进。,逐项说明或引用资料说明验收标准。 ,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。,包括:;,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;。、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。产品设计开发计划书二:,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、《可行性研究报告》上报上级领导,《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、、,可进入样品试制阶段,,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产产品设计开发计划书三:一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有:1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和产品试制验证。五、按《设计开发评审报告》程序做