文档介绍：企业销售部门规章制度企业销售部门规章制度、对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息,销售员必须了如指掌、销售员不能私自收取经销商货款,若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司、销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示、销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判,超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意,并由销售部经理指导谈判的过程、对于任何客户提出的特殊费用(如市场促销费用、临时雇佣人员等费用)要求必须在征得销售部经理同意的情况下方可承诺、特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行,违反规定造成损失的,由责任人赔偿损失、正式《销售合同》形成后,若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货、销售内勤开出的〈销售出库单〉内容要详细、准确。因开票内容不正确或错误而造成损失的,由销售内勤承担责任、销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存,不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存,销售员不得私自保管。、所有的出库申请及开票申请销售内勤要及时存档、销售内勤应每日向财务部了解回款情况,及时处理回款过程中发现的问题,杜绝错帐、坏帐的发生、对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日将相关票据交财务部签收、销售员应在每的月底和月底与客户核对往来账目,并将结果报告销售部经理,并通报公司财务部、对于不能解决的现场售后服务问题,销售员应及时向销售部经理汇报,由销售部经理向公司主管领导申请协调解决、销售内勤每月日前,将本部门上一月的所有《销售合同》原件编号整理成册、销售部必须按公司要求及时准确上报以下各种报表)周工作计划表)月工作计划表)销售情况周统计表)销售情况月统计表)销售员工作周统计表)销售员工作月统计表)市场状况周统计表)市场状况月统计表)经销商进货情况统计表)区域销售情况统计表)每月经销商管理汇总表)《目标客户基本信息情况统计表》、违反上述规章制度,视情节罚款—元青年创业联盟规章制度青创业联盟规章制度目录一章:总则二章:队员守则三章:团队组织的组织机构及其职能四章:团队日常管理制度五章:财务管理制度六章:人事管理制度七章:考勤制度八章:保密制度九章:奖惩制度十章:其他一章:总则一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进团队发展(壮大),提高经济效益,根据郑航青创业联盟实际情况及其他相关规定,特制订本管理细则。二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则,加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。三条团队倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性,提高全体队员的管理、经营水平,不断完善团队的经营、管理体系;实行多种形式的责任制,不断壮大团队实力和提高运作能力。五条团队提倡全体队员认真学****科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识,为队员提供学****交流、深造的条件和机会,努力提高队员的整体素质和水平,造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。六条团队倡导队员团结互助,同舟济,发扬集体合作和集体创造精神。七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励队员积极向上。八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理,提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者团队予以奖励、表彰。九条团队推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十条团队提倡厉行节约,反对铺张浪费。降低消耗,增加收入,提高效益。十一条维护团队纪律,对任何人违反团队章程和各项制度的行为,都要予以追究。二章:队员守则十二条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。十三条履行团队责任,维护团队声誉,保护团队利益。十四条服从领导,关心下属,团结互助。十五条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。十六条努力学****提高水平,熟悉职能,精通业务。十七条自主自信,积极进取,勇于开拓,创新贡献。十八条做人晶莹剔透(诚实、光明),做事水滴石穿(用心、坚持)。三章:团队组织的组织机构及其职能一节团队组织的组织机构十九条郑航青创业联盟下设七大部门,分别为主席团、天翼拓湛、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问(往届主席)组成。二十一条天翼拓湛由一名部长、两名副部长、名院系负责人、名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。二节团队组织各部门职能二十三条主席团:维持团队与外部的合作关系,负责团