文档介绍：保密制度为了维护公司权益,保守公司秘密,特制定本制度。1、保密原则公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的原则。2、保密范围及密件分类(以下内容,均包括书面、影视及电子版等各种传播形式及途径)。、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策等。、协议、意见书及可行性报告、主要会议纪要、记录等。、统计报表等。。、工资性、劳务性收入及资料等。,包括各类手册、讲义、项目建议书等。、合作方的信息资料等。。、决定、通知、通告、管理资料等内容文件不属于保密范围,但不得随意传播给公司外部人员。3、:公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项、文件等信息。“绝密”、“机密”、“秘密”三级。:绝密级:公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策性文件资料。、、;机密级:公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况。、、、;秘密级:公司人事档案、合同、协议,职员工资性收入,尚未进入市场或尚未公开的各类信息。、。:发放公文:由综合办拟订公文,经总经理签字后发到相关部门。收取公文:公司各部门经理收文后,首先应对照第2条规定,对现有的文件初步确定秘级,同时将属秘文件提交给综合办,正在用的文件到综合办办理登记备案确定秘级,并用后在一个工作日内送到综合办;各部门要积极树立保密意识,每日下班时将相关文件转交综合办保管人员。确定秘级:综合办保管人员将各部门提交的各种文件、文档,,确定文件秘级及其接触范围,交由总经理核实签字确定。::相关业务部门经理、总公司总监及以上职务人员,因需要,必须超出接触人员接触的,相关业务负责人提请总经理批准;:总公司总监助理、相关业务部门经理助理及以上职务人员,因需要,必须超出接触人员接触的,相关业务负责人提请总经理批准;:总公司总监助理、相关业务部门副经理及以上职务人员,因需要,必须超出接触人员接触的,相关业务负责人提请副总经理批准。4、、材料,首先确定秘级及接触范围,合理确定起草人员及接触人员,如超出该密级接触范围,综合办经理应经副总经理及以上人员批准。接触人员负有保密义务。密件的电子版本,须由起草人加密,同时将密码报送综合办相关人员处保存、备份。书面、影视等其他涉密文件,不用或离开时须保存到柜子中,并加锁。、复印秘密文件的打印、复印由综合办保密人员、或各部门专人进行,只打印或复印需要的份数,并采取严格的保密措施,如:电脑放置于较隐蔽处,秘密文件电脑储存须加密并由专人管理,作废的稿件、文件须及时碎掉等,以防泄露。打印、复印完毕后,将文件及时交该密级保管人员保管。同时必须及时将用于临时保存、转移电子文件,从临时的存储器中彻底删除。5、-3名专门的保密人员统一管理,负责保管公司各部门的全部秘密文件,其它部门人员无权保管;:安全、分类管理、,使用期间由总经理亲自临时保管;、秘密级文件由部门经理或副总经理级以上人员临时保管;,由临时保管人在一个工作日内转交综合管理办公室,同时不得留存其它复印、拷贝版;,综合办专门保管人员必须重点保存,同时最好做备份。原件与复印件不得保存在一处;,积极检查各种文件、核定相关文件的密级,收回各种属密文件;,交由综合办经理备份,同时将认为可解密的文件提交总经理批准,转存或销毁相关资料。6、秘密文件的发放、传阅、借阅、、传阅,应按本制度规定的范围严格执行,超范围发放、传阅,须经有批准权的领导批准。,原件除必须用到外,一般不得外借;,提出申请,部门经理审核,总经理签字同意后方可到综合办相关人员处借阅;秘密文件借阅单借阅人文件名称(内容)借阅日期拟归还日期部门