文档介绍：清洁生产工作计划的总结1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组,明确其职权范围,并下红头文件;2、制定职工清洁生产培训计划,近期组织全体员工进行清洁生产考试,保存试卷,整理成绩;3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号,营造氛围;4、各车间、班组利用班前会等机会,宣讲清洁生产的意义、要求,建立会议记录;5、组织全体员工征集清洁生产审核方案,每人至少一条,一经采纳者给予经济奖励;建立清洁生产审核方案台账,确定责任人、措施和完成时间,分工实施;6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目,建立详细台账,健全档案,整理成方案(内容、投资、效果等),总结实施效果;7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度,提出修订和补充意见,以制定发布公司清洁生产管理制度;8、对现有生产工序进行过程分析,明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量,绘制工艺与污染物排放流程图。9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析,与国内外同行业比较消耗水平,与国家省市等要求比较实现情况,以找出改进环节;10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录;11、现场巡视设备跑冒滴漏现象,并治理,建立台账、档案,评价治理效果;12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案,并检查有无国家限制使用、淘汰设备工艺,有无落后设备工艺,有无高耗能、高噪声设备工艺,可提出更新改造计划,作为清洁生产方案;13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算,是否达标(参照环保部门的数据);统计近1年内环保方面的检测报告。14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标(节能降耗、减排增效)。15、绘制公司平面位置图,地理位置图,车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。16、组织人员开会,照相或录像开会的现场(首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会)。17、需要整理的记录(1)生产日报表(2)原料购置、消耗、贮存情况表(3)理化检验报告单(4)废物的产生、处理、排放情况表(5)财务报表(6)事故记录与报告表(7)设备、管路、线路的维护与检修记录(8)公众反映情况记录(9)能源消耗报告单18、统计法规有无过期,下载新版本,增加地方法规要求。