文档介绍：生产考核奖惩管理办法第一章总则第一条为了规范公司生产管理,强化生产过程的控制和考核管理,同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地提高生产相关部门的执行力,鼓励先进,确保公司各项生产任务的全面完成,特制定本办法。第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。,生产管理实行层级负责制,一级对一级负责。,对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核,由分管生产的公司领导考核。,生产部负责提岀上刀的《生产奖惩报告》,经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后,上报人力资源部,人力资源部办理相关手续后,提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。第二章生产目标考核内容和依据第四条生产目标考核内容1合同履约完成率;、季度、年度产值目标完成率;;;;;、降本增效目标完成率;。第五条生产目标考核依据1生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核,考核依据如下:;、临时生产计划(含技术通知单和工作联系单)及月度生产项目进度计划;,向生保部下达的采购作业计划,向各生产分厂下达的生产作业计划,向本部门外协员下达的外包作业计划,向质保部下达的外检作业计划;、周生产协调会会议纪要;;、生产部临时生产协调要求。,考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。,考核依据为《质量奖惩管理办法》。,考核依据为《降本工程管理办法》。5生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核,考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。第三章生产奖惩管理内容和要求第六条生产奖励项目及措施1按计划或提前完成加急生产项目任务,有下列情况之一的,根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况,每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。,后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢冋进度节点,按计划完成任务的;,超出正常生产周期,造成生产项目加急,需加班加点的;,原定任务计划提前,造成生产项目加急,需加班加点的;,需加班加点的。2为公司赢得荣誉,生产经营任务完成出色,有下列情况之一的,由生产部或公司分管领导提出,提交公司党政联席会讨论决定,给予相关部门或人员奖励。、季度、年度生产经营目标完成出色的;、民品项目生产任务,并确保顺