文档介绍：事务文书:________工作目标责任书单位:______________________部门:______________________ 日期:______年_____月_____日工作目标责任书一、主要工作目标1、认证落实项目建设理念和建设仿真,建设理念:探索、创新、精品、服务、科技、环保、节约;建设方针:整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越。2、按指定日期完成合同内工程量,并具备交工验收条件,交验合格率达到1%。3、认真执行和落实厅局有关工程管理各项规程、制度、办法,严格合约履约,配合中间检查,落实各项管理措施,做好管理工作,做到有检查、有落实、有记录,管理日志及各类管理台账健全、内容完整。4、对厅局检查通报、及时整改到位、回复及时,同时做好工程资料的整理、归档工作,做好协调管理工作。5、落实设计变更管理实施细则,工程变更上报及时、跟踪批复,价款结算上报签认及时,台账清晰、完整。6、配合信用考核工作。二、质量管理1、严格按照优良工程的标准制定和落实管理规划、制定质量控制要点、质量通病预防措施、创优方案、特殊季节施工措施,落实项目管理办法、监理计划和实验检测试试细则。2、工程质量管理,健全质量保证体系,质量检查指令和通报能够及时闭合,无重特大质量事故的发生,执行现场核查、自采材料准入和技术交底制度,并做好自建工作台账。3、按照高标准、高质量、高效率、高要求,才取抓源头、抓过程、抓细节、抓关键的管理手段,认真落实材料设备准入制、首件工程认可制、实体质量检测报备制、通报整改闭合制,进一步深化落实现代工程管理发展理念人本化,项目管理专业化、工程施工的标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求。4、在省交通运输厅和省交通建设工程质量监督局的检查中,达到合格的标准,配合和落实项目办月度综合检查的实测实量工作,并达到合格的标准。5、认真组织编制施工组织设计、总体进度计划、分项施工方案、质量管理措施等文件,并进行组织落实,认真开展分项工程和工序质量管理工作,认真组织施工,组织和配合质量验收,完成缺陷修复和采取补救措施服从和配合监理关于质量管理的正确指令、建议和要求。6、开展课题研究和总结工作,形成技术总结和论文,看展学习小组管理活动,在可靠论证和稳妥试行后,积极应用新工艺、新技术、新设备、新材料,为提高工效和质量、降低成本、保证安全做出努力,把科技转化为生产力。三、安全生产1、把安全生产工作列入重要议事日程,每月召开一次安全生产例会,分析、督促监管单位的安全生产工作。2、建立安全隐患档案,落实监管措施,健全安全监管机构,建立安全生产预警机制,增强安全生产事故的抢险救援能力。3、把安全生产宣传教育工作作为一项经常性工作来抓保证安全教育实效性,把开展安全生产月及安康杯竞赛活动与日常安全宣传教育培训工作有机会结合,普及安全生产法律知识和安全生产常识,增强职工的安全意识。4、坚持安全生产三同时原则,严格依据设计文件公式、监理,落实安全生产措施,确保工程项目的施工安全,确保全年安全责任事故为零。四、环保、水保和文明工地1、环保工程和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用为原则,建设资源节约型,环境友好型高速公路,工程交工验收前环保一次验收通过。2、认真落实环保管理指南、环保水保管理措施,配合环保、水保监理工作的开展。3、实现项目建设过程全绿色覆盖,无污染施工