文档介绍：工程项目质量管理制度为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程质量管理规定,依据国家建筑工程质量检验评定标准及施工验收规范,保证项目部对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保项目质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定:一、项目部承包建筑工程,必须按施工程序开展工作。对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案收集基础资料,并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。二、图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量部。公司及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。三、工程开工前,由项目技术负责人组织全面的进行质量、安全、技术交底。可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格、砼、钢筋、模板支设等关健部位的质量控制及配合比等要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施。四、工程开工后,公司质检员到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品的质量监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发现有质量问题,及时采取措施并向上级报告。五、项目经理对质检员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目经理部要说明情况,以满足设计及施工规范要求为准。六、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查,采用普查和抽查相结合的办法,项目部自检面必须100%,发现与质量目标管理有偏离时,要求立刻全面纠偏,直到达标为止,并做好记录。七、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、竣工验收,都必须在质检员自检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。八、做好工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。工程主要预检项目:(1)基础尺寸:轴线、断面尺寸、垫层标高;(2) 墙体:包括各层墙体轴线和标高、门窗洞口位置等;(3) 模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑牢固性、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。(4)钢筋:钢筋型号、搭接长度、锚固长度、保护层厚度、焊接区的位置、焊接长度以及箍筋间距、箍筋加密区长度等。(5) 混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处理等。(6) 予制构件安装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。(7) 各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。九、为交流质量情况,研讨施工可能出现的新问题,学****工程质量管理的新经验、新技术,提高项目质量管理水平,公司质量部、项目质检员每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加,如遇节假日、星期天顺延)。十、质检人员要公正、科学,学法、守法、依法质检,如有失职、渎职行为,按公司有关规定执行,情节严重的,要负经济及法律责任。十一、项目部每月对施工现场实施一次综合性检查,邀请公司分管领导、各有关科室参加、项目经理、有关劳务公司经理或工长、厂