文档介绍：公司员工晋升制度_公司规章制度第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理;。每年至少应检讨修订一次,并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练****培养需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。第五条凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级:,在公司效力5年以上且表现良好者;,连续3年成绩突出受到公司表彰者;,个人年创利100万元以上者;,并产生重大经济效益者;;,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;,经营治理有方者;,董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩非凡突出或贡献非凡重大者,可给予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。第六条晋升程序如下:、本人自荐或单位提名;;。其中,属董事局聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提名报总经理批准。第七条晋升名单由董事局或总经理发布,公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。公司员工晋升制度范本_规章制度第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理;。每年至少应检讨修订一次,并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练****培养需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。第五条凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级:,在公司效力5年以上且表现良好者;,连续3年成绩突出受到公司表彰者;,个人年创利100万元以上者;,并产生重大经济效益者;;,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;,经营治理有方者;,董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩非凡突出或贡献非凡重大者,可给予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。第六条晋升程序如下:、本人自荐或单位提名;;。其中,属董事局聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提名报总经理批准。第七条晋升名单由董事局或总经理发布,公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。