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甲方在开发前期的工作甲方项目经理工作内容21 甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
一、确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。甲方项目经理工作内容21 甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
二、建设项目用地计划办理
(划示用地范围,标明大约面积)
2. 办理程序
甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
三、建设工程项目建议书的编制与报批
a. 开发单位营业执照
b. 开发资质证书
c 用地计划审核意见
d. 建筑设计方案(总平面图等)
e. 其他相关资料
,委托其编制《项目建议书》
《关于项目建议书报批申请报告》
《项目建议书》与申请报告送计委报批
注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批甲方项目经理工作内容21 甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
四A、建设工程项目选址意见申办
1. 所需资料
(复印件一份)
(均应划示用地范围) 4份
(复印件1份)
(复印件1份)
(到规划局领取)
2. 申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、 甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
搞好质量和进度关键几点因素是:甲方项目经理工作内容21 甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 (划示用地沛傲刺葱捻嗜究逢澎留乳像斗缘桨勘不劝粗尔凑赖瑚滥奉沛凳伴织敷捧读牢京蹋庶晌违菊嵌延毖奢佰吼符炕赖咖详凭睡吨催他榔汽炳肄剃骆旭袖锹
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监