文档介绍：中国联通旗下
“给我电话”声讯台
创业计划书

计划摘要:
在当前电信联通移动三足鼎立的大势下,为了保证我联通的市场占有率,获取更多利润,,特提出建立旗下声讯台的创业构想
本计划书对此声讯台计划提出的各个方面进行概述
包括以下各个部分:
企业介绍:
市场机遇与策略
经营管理
经营团队
长期发展计划
企业介绍:
中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。
中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。截至2008年底,,。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,主要经营:固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。
正在加快移动通信网络建设步伐,加大固定宽带网络建设力度,积极推进固定和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。面向未来,中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心,以宽带移动互联网业务为重点,进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平,全面增强综合竞争力和可持续发展能力,努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
‘给我电话’声讯台隶属中国联通声讯部,正在建设中
市场机遇与策略
行业分析:
声讯行业是块尚未被世人重视的消费区域,鱼龙混杂,大大小小的声讯台虽多,但尚未形成相对成熟的产业,而这个行业又有着表面上难以看到的庞大利润,是块尚未开垦的处女地.,具备相当多的机遇与挑战.
声讯行业目前尚未有大公司进入,各地市的零散声讯台各自为战,,对这个行业构成了一定的破坏,致使大众对此行业存在一定的误解,这一项需要特别注意
市场预测
根据当前自小声讯台统计上来的信息
普通的小声讯台每月即有数十万元人民币的税后利润
可见此行业具有极为远大的市场前景
经联通内部风险评定员初步评定
适合进入
营销策略
我们应该有效的利用我公司规模上的优势,将声讯台做大做强,进行规模化集中化的改造,利用规模优势进军声讯市场
我们可以在公司的各种通讯产品上挂靠广告,配合声讯台独立广告进行宣传
我们可以与公司其他通讯产品进行捆绑式服务,例如买手机送声讯台优惠时间等,扩大用户群
可以与电视台配合,以企业自主创新为切入点制造宣传片等
我们应该通过各种促销活动提高知名度与市场占有率
声讯台最适合的广告媒介是手机商场
对于竞争对手,首先对于非法色情声讯台要严格地予以打击制裁,减少他们的市场份额
对于合法的声讯台,可以采取各种促销战的公平竞争措施,亦可通过收购使声讯产业集中化与规模化
对于其他巨头旗下声讯台,我们要采取公平竞争方式,发挥我们的优势抢夺市场份额
经营管理
产品及服务介绍:
我声讯台推出广域声讯咨询服务,通过先进技术使通讯台控制端与各大搜索网站链接,并研发了具有自主知识产权的电话键盘输入法,客户可以通过终端(手机或者电话机)轻松在各大搜索引擎中进行问题查询,查询结果将由我们话务员报给客户
我声讯台推出各种点歌,手机炫铃,电话订票等等日常服务,将声讯台建设为专业地为人民排忧解难的信息中心.
我声讯台研制了新型的3G手机,与声讯台网站主页可以直连,一机在手天下无忧.
风险管理:
声讯台的风险主要来自竞争对手的动作
一定要与工商公安部门配合,严厉打击非法声讯台
保证竞争的公平性
行业发展的风险主要原因是思想的逐渐老旧,固步不前
声讯行业的发展依靠新的想法与思路,要在企业内部进行挖潜,开展头脑风暴,使员工多进行思想,新思想的不断加入是声讯行业快速发展的重要前提
经营团队
人员与组织结构:
声讯台的人员配置是自上而下的分级负责制
在总负责人下面设立技术部,广告部,客户部,客服部,各部对自己上级负责,总负责人对集团负责
每部各自进行管理,各自配备人员
总人数宜精不宜多,大概百人左右已经足够
长期发展计划
公司的发展要做到
1年打基础,2年大起步,3年正式成为规模化产业.
“五九计划”
在2013年承诺做到市场占有率50%以上,市场调查好评率90%以上
2015年声讯台将开始创造与集团其他各项产业差不多的利润
成为托起集团的臂膀之一