文档介绍：坤和建设集团有限公司
人力资源管理体系优化方案
(讨论版)
坤和建设项目组
赛普管理咨询坤和建设项目组
2007月9月
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目录
第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议
第2部分—人力资源管理体系规划
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坤和建设集团人力资源管理系统模型
坤和宣言
企业规划计划/预算
六大策略
组
人力资源规划计划织
组织职责标准行
为
组织设置组织绩效标准
组织架构
组织能力评判
绩效管理岗位职责标准
薪酬管理岗
位
员工关系管理岗位任职资格
岗位设置岗位体系行
招聘与
培训提升管理为
再配置管理岗位绩效标准
技
人力资源管理信息系统术
支
根据此模型,从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系持
管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析,并规划管理体系
文件清单。
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各模块核心管理内容
1、基于战略的人力资源规划
人力资源战略、人员规划管理(需求、供给预测)年度计划管理(人力预算、招聘计划、培
训计划、岗位计划)
2、基于素质能力的招聘与再配置
招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、培训评估、职业生涯设计、
职业生涯管理
4、以kpi为核心的绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理
5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理
薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、分层分类岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
7、员工关系管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为
管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判
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人力资源规划
坤和宣言
企业规划计划/预算
六大策略
组
人力资源规划计划织
组织职责标准行
为
组织设置组织绩效标准
组织架构
组织能力评判
绩效管理岗位职责标准
薪酬管理岗
位
员工关系管理岗位任职资格
岗位设置岗位体系行
招聘与
培训提升管理为
再配置管理岗位绩效标准
技
人力资源管理信息系统术
支
持
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人力资源规划现状分析
坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。
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人力资源规划现状分析
公司可有计划地完成人力资源战略规
划工作,人员增长计划、人员补充计划
缺乏对人力资源战略的系统分析与规划、培训开发计划、人员晋升计划、调配
计划纳入到规划系统中来
评估目前的人力资源(技术、能力和潜
人力资源管理愿景、使命尚未力),强化岗位管理,定编定员,分析
未完全确定整体目前这些人力资源的利用情况
改进
未开发制定出与企业组织长期效益预测未来的人员要求(所需的工作者数
建议量、预计的可供数量、所需的技术组合
相适应的人事政策、内部与外部劳动力供给量)
结合公司战略制定合理的人事政策
已制定半年度岗位规划,但晋升、培训、
控制与评价:通过检查人力资源目标的
调配未列入计划实现程度,提供关于人力资源计划的系
统的反馈信息
本次按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指
工作引》,如文件板式、流程图
要点
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组织管理
坤和宣言
企业规划计划/预算
六大策略
组
人力资源规划计划织
组织职责标准行
为
组织设置组织绩效标准
组织架构
组织能力评判
绩效管理岗位职责标准
薪酬管理岗
位
员工关系管理岗位任职资格
岗位设置岗位体系行
招聘与
培训提升管理为
再配置管理岗位绩效标准
技
人力资源管理信息系统术
支
持
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坤