191市场部执行流程.doc

文档介绍：市场部工作流程营销策划由销售部提出申请(制作申请单)↓总经理确认后,市场部开始方案策划↓由销售部提供方案实施的:时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受活动力度/活动目的↓市场部于三到五个工作内进行策划提案制作↓与销售部进行协商、确认↓市场部进行详细方案制作(由销售部配合)↓由销售部确认可实施性、并确认方案实施事宜↓市场部进行方案细节设计↓由销售部确认时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受力度/↓销售部提出所需要广宣品的数量↓总经理确认后↓生产部进行备货↓市场部确认与样品与设计一致↓生产部进行制作并控制质量和交货期限↓销售部收到后确认数量并签字↓销售部进行活动方案执行(市场部进行协助和跟踪监督)↓在活动执行时如不能按计划实施必须上报市场部↓在市场部同意后方可改动(如市场部发现活动执行问题,而销售部并没有上报的,则进行相应处罚)↓活动结束后,销售部与市场部各进行总结↓总经理审阅后↓市场部留档-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------设计由需要提出申请↓市场部经理签字↓由需要设计部门提供相关资料↓设计部进行设计↓设计小样由需要设计部门确认签字↓如有修改,则排期继续设计↓由需要设计部门确定制作数量↓总经理确认↓生产部进行制作↓市场部确认样品与设计一致↓生产部按需要设计部门要求时间,数量,质量进行交货↓需要设计部门收货后签字确认↓市场部进行留档-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------