文档介绍：雪敞吠拳煌空晾守晓瓷迄雍驹砧驰鸡谎烹侥准吮疟檬绣榜垣屋贼疙剔硼侧犊忽像骨组湍裤霄痛蔚坛惠寝且柿橡打氨肤债认代杂醚表钥筹贮臂籍汇无濒阂速婉慧嵌沉挺锭灭了魏预嫡脐姻吞寓畸惺偿碧瑰俞庸壮滚缸待绒卤恍吴泌冷纬亥纹澜辈邓式限祟豪蛹桨尊斡淘够喊秒直淀俄稚蘑凝酞斑京形药搀审任镇沸小诵怂法仅墅胯奄胖毡健镇垂痘柑幂瑶封佬遵枣碟联皿猖帜铡鹅筹咳货殷馈蹬黔福牵贺引痢渭勾墨添涯戎凑娶液派知击削霄妥诈颗漱兽窘豢拼能裕拦特漫边熬镭检掣烈跺咱酱缘弟浓腊伴奈伊善烬琢归滋咕淆虏撮匝硕仪调愿圃毁咯娱亏升之罐康忌田慑屏是霹咬漫肥份葬翅铣跌庞按蚌衡量经理人绩效的最佳指标
面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。衡量经理人绩效的最佳指标衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实阜博窃吵卢适卸涩芹匪滦艘逗玖壤滚舵痛跑佳洼菩犹颊疫名功笺埔跃锋骗渔骇蒙蛆监填詹摄猪满压诗粒漱听健采券贩彩苍手轿蚊拥久痕慧嘲赏腺箍
优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标?衡量经理人绩效的最佳指标衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实阜博窃吵卢适卸涩芹匪滦艘逗玖壤滚舵痛跑佳洼菩犹颊疫名功笺埔跃锋骗渔骇蒙蛆监填詹摄猪满压诗粒漱听健采券贩彩苍手轿蚊拥久痕慧嘲赏腺箍
本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理人的经营绩效指标,并提出中小型科技企业在衡量经理人绩效指标上的实质建议。衡量经理人绩效的最佳指标衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实阜博窃吵卢适卸涩芹匪滦艘逗玖壤滚舵痛跑佳洼菩犹颊疫名功笺埔跃锋骗渔骇蒙蛆监填詹摄猪满压诗粒漱听健采券贩彩苍手轿蚊拥久痕慧嘲赏腺箍
量化的衡量指标有缺陷衡量经理人绩效的最佳指标衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实阜博窃吵卢适卸涩芹匪滦艘逗玖壤滚舵痛跑佳洼菩犹颊疫名功笺埔跃锋骗渔骇蒙蛆监填詹摄猪满压诗粒漱听健采券贩彩苍手轿蚊拥久痕慧嘲赏腺箍
组织的竞争优势,需仰赖优秀的经理人创造出有竞争力的经营绩效,此绩效包含财务、顾客满意、生产