文档介绍：鼓励公司优秀行为及突出成效,严肃公司劳动纪律,使奖优惩劣有据可循。:优点、通报表扬、嘉奖、小功、大功;:缺点、通报批评、警告、小过、大过。2奖惩关系:,每人每月以25点为基本点数,被奖励者按照不同的奖励类型给予不同的点数加给,被惩处者按照不同的惩处类型给予不同的点数扣减,以每月最后增减后的剩余点数为当月实际点数;,当月奖金以实际点数和基本点数之比进行发放。此奖惩点数在年度内同样进行加总,并以同样方式记入年终奖金的计算;奖励力度依照优点、通报表扬、嘉奖、小功、大功逐级递增。同一个月度内被记优点两次则追加记通报表扬一次;;记通报表扬一次者,加给奖惩点数1点;记嘉奖一次者,加给奖惩点数2点;记小功一次者,加给奖惩点数5点;记大功一次者,加给奖惩点数8点;、通报批评、警告、小过、大过逐级递增。同一个月度内被记缺点三次则追加记通报批评一次,被记通报批评3次则追加记警告处分一次;记缺失一次不予扣减给奖惩点数;记通报批评一次者,扣减给奖惩点数1点;记警告一次者,扣减给奖惩点数2点;记小过一次者,扣减给奖惩点数5点;记大过一次者,扣减奖惩点数8点;(含)警告(含)以上处分者可作辞退处理;一年内因管理失职类违纪行为受三次(含)以上警告(含)以上处分者,予以降级降职处理;,除记入月度奖金和年终奖金的计算外,还将作为晋升、降级、续签等作业的依据。奖惩处理方式::被记优点人员以发放“优良表现通知书”形式予以通知,其他类型之奖励填写在“奖惩公告”中以邮件形式通告所有员工。:发放“缺失改善通知书”,要求被处分人签名确认与检讨一并回传,警告(含)以上处分将会填写在“奖惩公告”中以邮件形式通告所有员工;奖励现象及奖励标准:4有下列情节之一者,记优点一次:,能对本岗位工作提出改善建议并经审核采纳的;,能配合公司的管理要求及时高效完成各项工作堪为表率的;,严格执行公司管控作业标准,避免工作缺失或行为缺失且能提出事实证明的;,助人为乐得到所在单位公认好评且有典型事例的;,支援兄弟公司工作且成效突出者。5有下列情节之一者,记通报表扬一次:,可树立为全公司之学****榜样的;%以上(每个月均达成120%以上)且无任何过失记录者;,能对本岗位工作提出创善建议并经审核采纳后,推广后确有效果的;,能对本部门工作提出改善建议并经审核采纳的;,且得以发挥为公司企业文化建设或工作成效改善有所贡献的;\季度\半年度测评结果均为优秀者;(500元以上),或防止缺失发生为公司带来经济效益的(500元以上);,经查证属实的。6有下列情节之一者,记嘉奖一次:,能对本部门或相关部门工作提出