文档介绍：建筑工程管控的有效措施摘要:建筑工程管理应遵循的原则有质量原则、预防原则、服务原则、用数据说话的原则等。建筑工程管理的措施包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等。要搞好建筑工程管理,就必须从这些原则和措施入手。关键字:建筑工程;管控;策略 Abstract:Themanagementofconstructionprojectsshallfollowtheprincipleofqualityprinciple,theprecautionaryprinciple,theprincipleofservice,,projectprogressmanagement,andprojectcostmanagement. Keywords:constructionproject;management;strategy 中图分类号:TU71 企业发展离不开企业管理,建筑企业的管理包含了企业从投招标到项目竣工的全过程,因此对工程质量、进度、经济效益等都有很大的影响,随着我国建筑业施工管理体制的改革,建筑工程管理需要创新。 1工程项目管理的原则 ,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 ,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 ,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 ,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。 2建筑工程施工管理存在的问题 1)人员问题。在施工准备阶段,企业由于追求施工进度,想尽快施工,而且,现在的施工单位内部人员并不固定,有很多员工都是现招聘进来的,没有时间对其进行培训,他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解,只是机械地工作;对于项目的管理者来说,往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的。至于监理单位,往往出现监理工程师身兼多职的现象