文档介绍：工程概况工程项目名称:金月蓝湾B区C号楼监理公司:铁岭市建筑设计院项目管理中心施工单位:铁岭精平建筑有限公司设计单位:铁岭市建筑设计研究院建设单位:铁岭盛荣基房地产开发有限公司工程规模:建筑面积平方米;结构形式:底框层数:层于2010年4月15日开工,于2010年10月30日竣工。管理方法、项目管理目标情况:项目部精心编制了总承包实施方案,工程项目管理中心全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命,工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关健工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,将装饰分部工程和质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工“质量提高,工效增快,成本降低。这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。安全和文明施工管理方法:项目部编制了工程安全管理规定,做出了以下规定。首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签定安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,各单位工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备要经劳动部门验收;第四,重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,营造良好的施工环境。并且项目部在工程