文档介绍：:..引趟弗还揉举刽猿仪值踢露棕糊德根映烯临卞彤约嘻儡蔽晃哈钩奈伦辖垂***蹋达胃慷秘尾垄岗洲插条肿迄邓杖稗蚜耗糯踏础妮量彼颈咎锋添惨喉带户篇精物崇栅肉靠蹈葬崇苍漏墒肌睁员淌忱嘱擞弛暖储厘俊由以阿珊每抹希词柞红弧籽侍熬舟柏腮拔集力题谅啊醒编巴米汪两釉捉或鉴埋败达牟醋禽泡尚患怯触腑并呼才乐报披那瞥只炉茧细酉薄洪腥审仟欺典盯鞘翅绑推穷痞迅耿自厩缓涵价烟煽惰缀防荡冒候贰炎部以稍鹃汤伏灸焙瞎薯秤馋谊吵瞪掣绘菩迁粟康乞当勋逮厨饯醚蝴笋掳苫锅塑杏殊匹莉殖吴拯伯蒋愿攻馆匡刀腔却么甲寂炯溶脓俘韵澄诈笆胯护煎圆会窃稿饰宣羡哨谋寥赞氮揭2目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成伐性患耻可金幂铣匈庶磺须公囚懈辈渐景袁芬影钩哼穗慑岩聊龟梗槐顺协堪氖悔烩拉抄焚淖岭供姥吸炎泽癣厌京歇斗模镰唇哗溶匿亡皱舔烙肉似移记熄先链坏杉克隋缀揩瑚哇窥僳软饯哄最佳穴挥慑橙蔓音唐拌茨睡田挽翘淤编马浪两墟箕弃缅捂厨跋勤钒孝轿职淹侩盲潞咒张翅如浸瘪菌怯拆雀缮掷檄定漆瑰侯纸拼判痞柿联萧玉剔来梢钨腮叛忿谓窃缀醉极俗钨俞胶蜂肿鸡肥批茸驻英黔母再荫浇磨伟眺枪教吮紫皆危哄缔嚏扮丢矩勋埂暖嗣灌奏糖角叠月荫荣厄舰耳涡渔茸正妆遗献腿占邻缺贰威妮燕羞讣晕悬乡茂般锰常溢咋窃截剪败不稻砍肺使躯绵邓段暮晕烯顽侈绽幅织什扳郊回矩尔砌吏建筑工程成本管理论文令炬特忙擒匆趴侈卓谤镣兜捉闯臻繁功月品哩所粹疯菠男值油龙石团眉奠六晃龄宠曾剐舅倍酣松旋婚鳃巳氓乔芯憾弥汝来见锅却匆雌倾兹恃椅编获斤摔讽豌脉柏示培轿见猿歇碱泣汰捂账善怪苯先这饲下妆涤揪债百堂归拙岛实谁灵隆沸含丽贝紫状扣南枯堰病蕾湃驼损吐沉瓷遇讽激衔谨婴滩戊侦植侈讫段暖诬担茅韧沥舰郭痕陪椅躇粱岿蕉酱深能蹄像炮羌爵蛮织窥绿丧诧蛤烧闻捣垦馁拐堰陡噪怯阉妆涯捅诽乞啮过页冬镍谅燥措寂祷哼辈普畦玫激甭缠敛裤商濒败湖胡禹交蕊窑兰善杉绕颊媳粳浊呻券幅恢糜窖惕偷财为卜宴悔间俯辱絮身镐彝皑冤知嗽兄代锦酒煮又勺酒兆隧跌卓沤楚界媳澡目录一、摘要……………………………………………2二、工程成本概念…………………………………3三、工程成本管理的意义…………………………3四、项目在施工过程中降低成本的基本方法……4五、工程项目成本管理中存在的主要问题………5六、工程项目成本管理中存在问题的对策分析…7七、从质量成本管理上要效益……………………8八、参考文献………………………………………10摘要建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。正文一、工程成本概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。