文档介绍：---××矿班组建设新举措通过学****神华宁煤集团“四五六”班组建设管理新模式,即坚持安全、工作、学****活动四位一体的原则,以创建学****安全、创新、专业、和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑,他们的管理模式为我们的班组建设指出了科学的方法。平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班推行的“六要素”安全管理,为我们今后的班组建设做了典范。因此,我矿在班组建设中要借鉴先进经验,结合自身特点,强力推进班组建设,筑牢安全根基。总体目标:以创建“安全和谐班组”为总体目标,通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下四个方面的目标:安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻、重伤率下降50%。达标方面:班组安全质量达标标准化达到矿标准,设备完好率达到100%。任务方面:完成当班、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵章守纪,团结拼搏、勇于创新,打造学****型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。要实现以上目标,我矿主要采取以下措施:一、创建学****型班组。各队要采取多种有效形式,坚持每周不少于两次组织职工学****安全理论、安全生产法律、法规、管理知识及相关规章制度。、包队矿领导每月参加职工学****会不少于三次,传达公司和矿有关会议指示精神;、年底前成立培训科,聘用高素质培训教师,有培训教师下队轮流给职工授课;、每半年开展一次安全知识竞赛活动,对表现好的个人和班组给予奖励,激发班组职工学****热情;(4)、持之以恒开展好“每日一题”教育提醒活动,强化职工学****不走形式,真正提高职工安全文化素质。二、强化班组安全管理。以“身边无事故、岗位无“三违”、班组无伤亡”为班组安全建设目标。、安全科要制定出《××矿班组安全建设管理考核办法及细则》,各班组要制定出本班的安全管理措施,各职工订出自主保安书。、强化班前安全确认制度,班组长在开工前对工作地点实行安全确认,并在确认本上签字,隐患不处理坚决不准开工生产。(3)、实行班组安全管理评议制度,每班配一个评议本,班组长主动接受检查领导的评议,并以此作为班组长考核的一项依据。(4)、班组长分片包干、职工联保落到实处,安全员每班检查监督,“一人违章,多人受处罚”、“一人出事,全组受牵连”,加强班组长的责任心,提高联保组成员互相监督、互相提醒的主动性。不但自己不违章,同时要制止他人违章。推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化员工的标准化意识,做到上标准岗、干标准活,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。、深入推进“手指口述”和“准军事化”管理,提高各级、各岗位人员的执行力。真正把“手指口述”从死记硬背提升到实际安全生产中灵活运用,“准军事化管理”从单一的打红旗、排队,提升到纪律严明、服从管理、遵章守纪、按章操作的本质安全型班组。、严格落实班前会制度。