文档介绍：企业的绩效考评管理
目录
为什么要进行绩效考评
如何进行简单的绩效考评
怎样设计绩效考评文件
(以“软件开发人员绩效考评”为例)
如何有效地实施考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
工作中一些体会
为什么要进行绩效考评
绩效考评的目标:
正确地评价员工的工作
1、从公司角度:
解决涨工资和发奖金的问题:
谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等
解决员工的人事调整问题
谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
为什么要进行绩效考评
了解员工培训和教育的需要
谁需要什么样的培训?等等
2、从员工角度:
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评
绩效考评的严格定义:
绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
为什么要进行绩效考评
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,绩效考评可以达到以下八个方面的目的:
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估;
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
为什么要进行绩效考评
公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评
原因:
管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
员工的工作职责和任务经常变化
口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价
没有专门的人员负责人事工作
为什么要进行绩效考评
公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
20 -- 80 人:需要进行简单的绩效考评
原因:
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解;
员工的工作职责和任务比较稳定,但还是有大量的“救火队员”;
形成了组织结构,但变动频繁;
员工之间形成较多的小团体,不同团体之间的员工很难有非正式交流,所以很难形成客观的评价。
有专人负责人事工作(设人力资源经理)
为什么要进行绩效考评
公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
80人以上:有必要进行系统的绩效考评
原因:
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解;
员工的工作职责和任务比较稳定,“救火队员”在减少;
形成了较稳定的组织结构;
员工之间有些根本不认识;
人事部独立。
(第一部分结束)
如何进行简单的绩效考评
简单绩效考评的优点:
1、考评周期短(每月1次);
2、员工不易对考评要素产生质疑;
3、操作简单。