文档介绍：平面设计-实****报告书目录实****目的实****进度及安排实****内容实****体会实****小结实****作品展示(附件)实****目的通过社会实践,熟练专业技能,了解设计机构,其部门、日常业务活动、整体状态。并从中认识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。同时,把自己所学的知识运用到客观实际中去,同时在实际中吸取经验,扩大自己的知识面,锻炼自己待人处世的能力。学****作为一个设计师的职业规范和素养。视觉设计能力、美工基础,色彩搭配能力有所提高,审美观念成熟。提高对事物的感受能力、对时事的捕捉能力、创造能力,同时提高对设计构想的表达能力。熟悉公司设计业务的流程、熟悉印前工作及印后加工。熟练应用Photoshop、CorelDraw等设计软件,。增强与人沟通的能力、了解客户的需求。实****进度及安排实****时间:2012-2-13——2012-3-25实****地点:江苏省泰州市自然之风装饰设计有限公司实****进度安排表时间工作安排2012-2-13——2012-2-17了解公司概况、组织结构及各部门职能2012-2-20——2012-2-24熟悉了解公司的设计软件以及工作流程2012-2-27——2012-3-2学****PS教程、制作公司员工卡2012-3-5——2012-3-9调研、构思公司促销活动的方案设计2012-3-12——2012-3-16制作公司暖春特惠活动单页、公司画册封面2012-3-19——2012-3-23学****LOGO设计2012-3-24——完成实****报告2012-3-25实****内容2012年2月13日,我进入了xx设计有限公司进行了为期一个月的实****工作。、组织结构及各部门职能xx设计有限公司拥有优秀的设计团队和资深的设计师。是一家设计、施工、服务为一体的专业型装饰企业,主要从事普通住宅,中高档住宅,别墅、宾馆、商铺、写字楼等空间的装饰咨询、设计与施工。企业宗旨:客户满意是检验我们工作的唯一标准;企业精神:态度决定一切,细节决定成败;人生观:自强不息,厚德载物;服务观:没有挑剔的客户,只有不完美的服务。通过一周的学****我对公司的组织结构以及部门职能有了一定的了解。其中,公司现有的组织结构大致是:总经理:审核《预结算书》.《装饰工程施工合同》.《装饰设计委托合同》,审核图纸,包括方案图,施工图,竣工图及设计变更等;市务推广部(业务部):负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同等;设计部:设计工程项目的全套施工的设计并安排相关人员电脑绘制图纸等;项目经理:负责项目施工人员的组织,管理及安全措施准备工作,填写施工人员安排表等;行政部:公司相关文件的管理工作和协助总经理对公司人员的调整,调配工作;财务部:及时上报公司的各项开销,对每笔业务的核算结果,并及时上报给总经理。,我先是对设计软件进行学****和掌握。公司平面设计用的软件是PS、CorelDraw这两款软件,我个人比较喜欢使用PS,于是我在网上搜索了一些关于PS的学****视频以及一些广告案例。在看视频和广告制作案例的过程中我遇到了一些问题。每当遇到问题我都会请教主管或者其他同事,他们都耐心给我解释并教我怎么做出那样的效果和其中要注意的问题。期间主管给了我一套PS500案例图解的压缩文件,里面包括很多实例,有特殊字体制作、滤镜使用案例以及高手技巧之作等。除此之外,经过这几天的学****和了解,我