文档介绍：人力资源开发与培训管理制度第一章总则一、目的:为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织员工参加培训,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。二、理念:学****是公司全体员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划,并负责为员工创造学****环境和机会,推动学****型组织的建立。三、适用范围:本制度适合公司各部门所有人员。第二章培训职责一、公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:公司培训与学****平台的建立;培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对公司各职能部经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责指导、督促各职能部门的内部培训工作。二、公司各部门经理及培训讲师是负责本部门有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主要负责人,并同人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系一、人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,公司的培训体系分为以下四部分:新员工入职培训与发展计划;员工职业能力发展计划(包括内部培训与外部培训);后备经理人开发计划;特殊人材开发培养计划。第四章培训计划一、年度培训计划人力资源部每年12月份根据各部门上报的培训计划修订公司的《人力资源开发与培训课程计划》(《年度内部培训计划表》,附表1;《年度外部培训计划表》附表2)。各职能部经理要为本部门员工根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学****计划报备人力资源部(《**公司员工职业生涯规划及培养记录》附表3-1)。3、人力资源部于每年12月份负责全公司上一年度各职能部员工开发培训的汇总审核(《年度培训情况汇总表》附表4)。二、月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结,总结上一个月度培训计划执行情况(《月度培训计划表》附表5;《月度培训情况统计表》附表6),同时监督下一个月份各职能部门的培训计划。第五章培训内容及项目一、新员工入职培训:所有办理了正式入职手续的新员工在三个月试用期内完成(一般在入职两个月后开始进行)培训内容:岗位职责、员工手册、工作礼仪及安全生产类说明:一般员工在入职两个月后基本稳定并认可了公司,公司也对其了有基本的了解,认为此员工可以留用后再为其进行基本培训。具体实施:A、由人事部在每月1日将本月内已入职两个月的员工名单通知培训专员,由培训专员与部门经理确认该员工可否留用后制定培训计划并通知各部门。B、培训专员按公司规定的培训内容及计划进行培训实施并进行考核。C、将考核成绩及试卷交人事专员存档,当该员工转正时,人事专员查看档案,如考试合格方可允许其填写转正申请表。二、转正定级培训:所有新入职员工试用期内必须通过转正培训后方可办理转正调薪手续,享受一切员工福利。1、培训内容:丰田之路、6S管理、本岗位专业技能2、具体实施: A、人事专员每月1日将本月应转正人员名单通知培训专员B、由培训专员制定培训计划并通知其部门的内训讲师,安排其专业技能的培训并实施。C、将考核成绩及试卷(基本培训和专业培训)交人事专员存档,当该员工转正时,人事专员查看档案,如考试合格方可允许其填写转正申请表。三、一年以上员工的晋级培训1、培训内容:PDCA、五化管理、看板管理、二轮定率、团队精神、快乐工作法等2、说明:参加过上述所有培训的人员方可有机会参加外派培训。3、具体实施:由培训专员于每年、月培训计划中制定,并按计划实施。四、外派培训:入职一年以上的员工方可参加1、说明:外培人员的选拔由培训专员提供员工的内部培训出勤、合格率等做为参考。2、培训内容:丰田专业培训和其他外部的相关专业培训、学****比赛、参观、观摹等。3、具体实施:A、接收培训邀请函的方式(1)TACT下载:由培训专员每日在TACT系统中查询后与各部门经理确认报名人员,如各部门助理自己下载后需与培训专员确认,否则培训费用报销时人事专员不予签字。(2)传真邀请:所有关于培训、学****比赛、参观、观摹等传真件均由培训专员接收。B、培训专员收到外部培训邀请函后通知受邀部门经理C、部门经理确认人员并让该员工填写《外部培训申请单》交培训专员D、培训专员通知受训员工到人事部签定培训协议后填写报名表并回传培训邀请函。E、受训人员回岗后将培训资料与报销单一并送至培训专员处,由培训专员进行培训销售费用审核签字、培训资料收集、成绩的管理及转训工作等一系列后续工作。F、将受训员工成绩填写在《外部培训申请单》后交人事专员存档。第五章培训项目实施一、各部门经理及培训讲师根据本部门《月度培训计划表》(附表2)负责其业务范围内具体培训项目的实施。二、培训实施当天由各部门培训讲师到管理部借用培训器