文档介绍：管理人员培训方案规划★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询**********(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)培训目的管理培训的目的是提高员工的知识、技能和态度。管理培训的间接目的是在企业和员工之间形成一个共同的目标,以保持企业的可持续发展。企业培训有以下主要目标: 1。后匹配的优化。充分发挥员工的积极性,从工作中选择合适的人是企业的重要途径。随着企业的发展,大部分员工在不同程度上无法满足岗位的要求。企业需要通过打破常规,让员工更好地胜任自己的工作,在自己的岗位上发挥更大的作用。 2、提高员工的能力和技能水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求。只有通过培训,员工能力和技术水平的提高才能与企业的发展同步。 。员工素质包括思想素质、知识素质、能力素质和心理素质。员工的综合素质直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目标。 4。有效沟通、团结合作。通过培训,可以有效地进行部门与员工之间的思想、观念、信息、情感的交流,促进相互了解,形成和谐的人际关系和高效的企业内部工作。团结合作,实现企业目标。培训要求在培训开始前,要建立一个明确的培训目标,并让每个参与者了解这些目标。讲授内容要有科学性、系统性、条理性,突出重点。讲授时语言要清晰、生动、准确。演示时,部门主管准备好所用工具,搁置整齐。要求每个受训者都能看清示范。示范结束后,每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时间限制条件,并告知受训者每个环节完成时的检查方法。三、培训计划内容制定(一):长期计划(1)确立培训目标—通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。(2)研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。(3)根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。(4)决定培训课程—课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭