文档介绍：工作总结:_________矿顶板管理百日会战总结姓名:______________________单位:______________________ 日期:______年_____月_____日矿顶板管理百日会战总结昌兴煤矿为斜井开拓,主采3#煤层,目前生产的有8个回采工作面,8个掘进工作面,所有的采掘工作面都是炮采,炮掘,支护方式为梯形木支护。顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点,一直常抓不懈,xx年以来,我们认真贯彻执行公司1号文件《关于切实做好xx年安全生产工作的决定》,抓好安全生产,在公司[xx]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后,我们按照文件的要求,搞好顶板管理百日会战工作,完善顶板管理规程措施,狠抓现场管理,消除安全生产隐患,现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作,做以总结汇报。一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组,以矿长为组长,生产矿长为副组长、成员有:安全矿长,总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员,制定奋斗目标和工作与考核制度,要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头,对照问题制订措施,并定期整改。每月28日召开顶板工作例会,总结本月工作情况并对下月工作进行部署。二、教育全体管理人员及职工、要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性,要高度重视顶板管理工作,顶板事故是煤矿灾害事故的五大灾害之一,通过事故的原因的分析,强化顶板管理专项整冶,从血的教训中去总结经验,汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训,利用各种宣传工具播放顶板事故案例,进行顶板支护操作培训,管理人员、技术人员在工作现场进行培训等,以多种形式、提高员工的素质和安全意识。三、编制完善了采、掘作业规程,对支护参数的选择要求进行理论验算,以确定合理、安全可靠的支护方式。对井下条件发生变化时及时补充措施,保证现场安全生产。四、推行各岗位工种安全确认制度,要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认,并且要求随时进行敲帮问顶,发现问题先处理后工作。五、达标强基,扎实开展安全质量标准化工作,搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立安全为天、质量为本的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。六、编制了昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法改变井下木支护的现状,与实际控制人沟通,制定方案。安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施,做好工作面迎头10米的支护。八、加强巷道维修、保证系统畅通。针对本矿采区巷道全部是木支护的情况,制定了巡巷制度,所有巷道有人要巡视,发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过,制定措施,安排队伍,落实工期,维修到位,对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理,不留后患、确保了系统巷道支护完好,畅通无阻。九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。2、根据小煤矿的矿井及地质条件,技术人员严格把好设计方案关,根据本矿的地质