文档介绍：××工程竣工验收自评报告(范本)尊敬的各领导:你们好!首先我谨代表××工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况(主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、××阶段完成时间)建设单位:设计单位:勘察单位:监理单位:施工单位:监督单位:工程总建筑面积为××m2,总建筑高度为××m,地下×层,地上×层,±××.××m。该工程由××楼及××裙房组成。系××结构,×度抗震设防。地下室层高为×m,裙房高分别为×m和×m,标准层层高为×m。基础采用××基础,地下一层作为汽车车库及部分设备用房;地上×层裙房为商业用房;×层为住宅楼(或办公用房),各设××牌××型电梯×部。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统,设施齐全、功能先进、节能显著。本工程自××年×月×日开工,至××年×月×日顺利竣工。施工进度满足合同工期的要求。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同;2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单;3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;4、国家现行颁布的强制性标准;5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况(一)施工组织与管理(介绍本项目部的施工组织与管理的体系,以下样文仅供参考)1、在开工之初,就明确了“确保雁塔杯,争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制,根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理负责制,选调业务素质高,施工经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。(二)技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。3、加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。5、在施工队伍的组建上,选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工,推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价,根据各个分项的施工质量进行奖罚。6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。7、制定质量通病的预防措施。8、成立QC小组进行技术难点的现场攻关。(四)质量保证情况在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌块及商品砼等材料,首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料,核对现场材料的质量、数量是否达到要求;最后在监理工程师现场见证取样情况下,送往××检测试验中心试验室进行复试。只有复试合格后,该批材料方可用于工程上。1、地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样:①进场钢材×吨,试验×组,合格×组;②钢筋直螺纹套筒连接Φ×的连接接头×个,共试验×组,合格×组;③钢筋闪光对焊连接试验×组,合格×组;④钢筋电渣压力焊连接试验×组,合格×组;⑤××防水卷材×卷(或×㎡),试验×组,合格×组;⑥进场水泥×吨,试验×组,合格×组;⑦进场C×商品