文档介绍：代建人员的廉政公约: 代建人对本项目管理的廉政措施:. 严格执行工程建设项目招投标制度:1成立招标委员会。招标委员会由专家和监督部门派专人组成,按照现行行业有关规定办法编制施工图和预算,依照招投标法编制招标文件、发布招标公告、审查投标人资格、委托招标代理机构,从源头上杜绝领导打招呼、明招暗定、幕后操作,保证招投标公开透明。代建单位主要负责人不得参与招投标的具体活动,只能代表政府进行监督。单位从机关到直属单位的所有人员,绝不允许在招标过程中给任何有关人员打任何形式的招呼。2成立招标专家评审小组。在工程建设招投标过程中,必须按照“专家评标、法人定标、政府监督”的原则,严格操作程序,依法加强监督。为了保证评标的公正性,对评标专家要从专家库进行随机抽取,避免专家与企业的接触,并邀请监督部门派人进行全过程监督。依据招标办法对技术标和商务标进行评标,确定第一、二、三标后,再宣布第一名为中标方,发出中标通知书,签订施工合同,保证了合同造价的合理和招投标的公开、公正。. 加强工程实施进程中的管理。1加强采购、施工、质量监督环节的管理。对采购中以次充好、以假充真、吃回扣、使用假单据、假发票***受贿的,施工中不守合同偷工减料、转移、侵吞国有资产的,监理环节“吃拿卡要”、索贿受贿的,决不姑息迁就,依法追究相应责任。2对工程结构性变更和工程方案变更严格审核、审批。由施工单位根据实际需要提出变更请求,在监理单位审核认定后,再报代建单位审批。. 加强工程资金支付的细化管理。监理负责人根据工程进展情况核算后向造价计划财务合约部提交资金拨付申请,在财务部门审查后,分管领导签注意见,严格按已完成工程项目投入的百分比进行拨付资金。这就使单个部门、单个人不能形成权力垄断,减少假报工程材料、虚增工程资金、改变资金用途等以权谋私的机会。. 制订“双合同制”的管理要在工程项目中大力推广“双合同制”,即工程质量、进度合同和廉政责任合同,努力使该项目成为优质高分的精品工程和廉洁干净的形象工程。.3 代建人为本项目制订的代建廉政建设制度:为了规范代建办全体工作人员行为,预防和遏制在工程代建管理过程中的不正之风和***现象,确保工程建设顺利进行,特制定以下制度。一、项目经理廉政制度1、认真组织全体员工学****邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面贯彻胡***总书记在中纪委第五、六次全会上的重要讲话,求真务实,全面落实反腐倡廉各项任务,加强员工思想道德和纪律教育,坚持围绕工程建设大局,标本兼治,综合治理,惩防并举,深入扎实地坚持进行反腐倡廉工作。2、工程项目坚持公开、公正、公平、诚信原则(除法律认定的秘密合同另有规定之外),凡工程项目所涉及的招投标、工程计划、工程监理、工程验收、计量支付等重要环节,都要体现以上原则,接受有关部门和员工的监督,不允许以权谋私、营私舞弊、暗箱操作、弄虚作假。3、项目经理与各部签订廉政合同,双方共同严格遵守有关法律、法规、政策,确认双方权利和义务,有法可依、有章可循,不得损害国家、企业利益和违反工程建设管理制度。4、项目经理不得接受或索要施工单位、监理单位的礼金、有价证券和贵重物品以及暗发的补助、资金、实物等