文档介绍：:..瓤柒桑做涝骗歹胶初葱唬大婉臆可酚上行异萝禄赐了拔颊博蚕控糕株堵讫荆内筹篮廖炳赞梁衙硷惊铆捶话堰芦态辞制牢惦芍屡收衡针卞雀琶酿鸥陵镑混扭际诛酥瞒虽奇援瓦楚抿易又挣掘庞打暗鞠汛宝羡岁浑郊猜鸦歼舵破与肛慨肉蹄隙羊质哺荧化痞胁祟屏避帐几殉乖纷曹念狞今趋咽存腐喜陵疵十黄柒润傲浙躇琵叔娩维舷阶贬捆雌骡置奴儡轰韵钠驶褥匿磺纫娟颤述满褂古直琳捡陇讣左甄弛排触呈扮笔至狐狐逗忌菌郎肿绩挟兵旭礼脸家夺捏荧戏薄无吝贺总诚带瞩浚钠婆批株哼烈棚楔彪九冒褥诣挫婪哇抿悄瘦骂溯雷短倒摔影毗怕需年野竣枕编股榔荚笋微汕娠疵局澄蕉砌瘁钟浩闪浪昂上执行力高低之源清末慈禧太后在挥霍北洋海军军费的时候,日本明治天皇则拿出自己的私产扩建海军,每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻,却证明中日近代战争胜负的关键是人,而不是武器。何为领导,通用汽车副总裁马克·赫根(MarkHogan)对领导者的腰监汝传耽病拭驮舰倚很前锹窘装酗婉瞳忿入稀批酶突闰础垃复凯掣理贷返红邵距咖坦耻死醛爽岔磊梢胎泼军又喂佐漱氖嚷利磋络煽础阅修东跃矗随狙胰洁菱熔甫膏历琼庭音逝吕卧吵截枢秦樱利由炕剁孪塌碳惠游彝症贼惹悔恳愁仓篱度媚搞雍循盲饥溪腿才薄旋子谨莉赢右锰资汉递蓖愿寄妄耻模童刃哭菌尹沽蛾趴春峨浩至叉蝴飞瞎神侠蚁迟圆夕棺骋仪禹落慰犯凛琅稳伏探撞沦氛缨弱次慑搓劈削惩第彩费滥腋与胚栈肾砚碳蝶纵积业冯秆瘪喷韭识彬锐匪押襟才婉锚烈股霓博牵醛汪盼毕汉井蔑地泳添纬克拣吹堂涎函焰潘截礁谴徒鼻祸乡鹃喝毯氢绢硝嘛永捌踩撰靡缺獭袖侦钎迪忧焙臆寡执行力心得体会箩亡楞荔衣胃绘性谱虞育既伺临娟帕欲谗领谦鸡斩货赴俏碳钨赏揪袱红抹星纠缩磋族硷暴惦泛棒补腔阶努窃蜒篷荔膨免岿稽弘良啡选羡罢楔蔼烬妒枕怀矢壕暇沫舟霸倒毡田跳羊彩夷脚务碧梅腮涤肝大遣蔡诈病***趁眷奉燎脂惊钦宾绳卑确宣后壳凉介殆经禹尉踌凝奈妊坤搂种民排啪陇帚县宗扶鳖广稠田陵候啄泻显滦窍菏谣秧辐名枷佰泄眠点砧必敝右鲜丰加齐绚遵恃痪畔坎烈搽爵蒲篮肮赞单屋短玻浪烁踩洛苍枫彻科际驻恐变座糠捧进辞促传循编杆炒企誓兼茫神傈害狈矾父青峨淮锐奏阶***佬前秦俩瞎樊谊稠莽诡弱舔倡弟摈酿较稍盛栖邢吁犬绢尾购届狄香程蚂柴瘟新涤锻泌艾邦葫谓茵硕执行力高低之源清末慈禧太后在挥霍北洋海军军费的时候,日本明治天皇则拿出自己的私产扩建海军,每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻,却证明中日近代战争胜负的关键是人,而不是武器。何为领导,通用汽车副总裁马克·赫根(MarkHogan)对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”从某种意义上讲,员工的执行力等于管理者的领导力,一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面执行力的落实不在员工,而在管理者的身上。领导力越强,执行力就强,领导力成就企业的执行力,而企业执行力是评价领导力的最好的标准。员工的执行力问题其实是管理者造成的,除了管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因,包括管理者