文档介绍：建议书之给公司提意见和建议给公司提意见和建议【篇一:业务员年终发言稿(对公司提出意见和建议)】发言稿尊敬的领导、敬爱的同事、大家好!我叫***,是***分公司团购部的一名业务员,非常荣幸能在这里发言。来公司已有两个年头,虽然认知和熟悉了这个行业,但自身还存在很多方面的不足之处,下面我就一年来工作情况给公司提出几点建议:1、据了解,团购价格与二批价格有些差距,目前团购价格要落高于二批价格,二批价位平均下来比团购价格要低,致使有个别客户提出疑问,导致团购客户流失。2、针对企事业团购客户,要适当推迟回款期限,有时迫于公司压力追款太急,客户资金周转不到,从而给客户产生一些不愉快,导致客源流失。3、加强团购客请,其原因是巩固客户资源,开发团购新客户,使团购客户发展壮大。提高公司业绩。在今后的工作中,我一定严格要求自己,做到干一行,爱一行,专一行。努力加强自己的销售业务知识,并虚心向公司的其他同事学****加强与同事之间的交流、沟通,提高自己的业务知识。平时做到加大对客户的回访力度,积极听取客户提出的合理化建议,以便使自己在以后工作中取得更好的销售成绩。在此忠心希望在我们共同的努力下公司的明天更加蒸蒸日上!谢谢大家!【篇二:我为公司提建议】我为公司提建议“关于项目管理能力的提升”近几十年来,集团公司项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。简单地说,集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容:项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。在此,结合我从书本中及这一年来实践中对项目的认识情况,谈谈我个人的一些理解和体会:其一,综合管理一般的项目,通常可以分为以下几个阶段:启动阶段,计划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。1启动阶段,精心地做好前期准备工作。如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动,以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估(集团公司要做的)。2计划阶段,对范围、工期等进行估计,获得并组织项目人员和相关资源(软硬件网络等),制定周密的、可行的项目计划,对需求范围进行分析,对任务量进行分解工作。3执行阶段,严格按照项目计划执行。在执行过程中,各项任务的执行应讲究次序,根据任务轻重缓急,根据项目时间管理中的活动排序,确定各计划活动之间的依赖关系,从而保证计划有条不紊地执行。4监控阶段,(严格来说,项目监控应该是贯穿整个项目过程的)该阶段的目的是保障项目按计划进行。包括对进度、风险、质量、需求等进行监控。对照目标和计划,检查当前时期任务的完成情况,及时处理出现的问题。如果出现偏差,及时进行纠正,并制定相应的解决措施;识别和规避风险;沟通和协调等。通常,监控的方法和手段有项目日志、周报、月报、项目会议、里程碑会议等。通过多种方式来保证项目经理心中有数,对项目了如指