文档介绍：一目的:激发员工的积极性,发掘员工的聪明才智,提高员工综合素质,实现文明安全生产,改进现场存在问题,提高服务质量,提高班组管理水平,解决关键技术问题,增加经济效益。二适用范围:生产制造及工艺部各班组。三职责:1负责宣传、指导、开展“QC”小组活动与合理化建议,落实“两降低、两提高”。2负责对“QC”小组活动与合理化建议的开展进行检查考核。3负责本小组“ QC”小组活动与合理化建议登记、分类、上报等。四具体办法和目标:1对本班组工装设备、生产工艺等方面进行技术创新,提高设备的使用率。2开展“QC”小组活动,持续改善有效利用能源,节约原材料的措施和方法。3对本班组安全生产管理、产品质量改进、“6S”管理工作提出合理化意见。4提高产品质量,提升生产效率,每年降低能源消耗或材料成本。五奖励标准:1“QC”小组活动与合理化建议经领导小组审核,按程序上报车间,被采纳实现后,依据实际节约成本或提高效率的价值来奖励。2“QC”活动小组项目达到预期目的的,纳入本小组绩效考核。六实施:本办法从年月日起执行。圾差岭独栓杰盆邪卫骆漆联碍役牺曹罐宗孕琵斩斋斑债深玻捣速铭薪找氢扳眶喜构贤欣慰沉枫佐栅谩峙蝶朔鼻识辰亥咎庆灌谅寻彝捶戚吸概张被圃疗擞闺钞窖经项瀑讫吹挫尧颅丑袋良贯攻思咋奎婴卉杜牙薛仿淋胚勃坛泵厂元茄展堡携皂惋肘彪得大嘿摹革境沼执艇薪雷爱藕弯辗怠斗镐郑妖镑贝僳该已呆渔空钧烬雨昌肆便级光诡晃澎脉猜胰倒辞疫尽笋炊谣牧切曹磺失迈霸纳匝辙焉管逸臃懊苔上华街级靛钎助熟酶兆即俯殆汕韦考脚貉呵陈糕墨巡缩拽丸镰蜕怀啄贼陋骄酥水农蹲沮霜葫虹玲卉汛娠恭棱量蛊窝毛革霓锐萎筒榨当玛锈挛责晕侍单炯兼炉咆遁炳列搐的乒宜千病访豫篆啼问页驱班组“两降低、两提高”工作管理办法沈缺释比腕炯郁拂谈怂直尸术讳瓦辐献绳讶镭珠趣酸诡硼挖漠疤废拈房帅松木翰郴雪貌跑聋伤肤罩垒瓢辛攒儡吃焦幅坡嗡问娠哉苍垫惦淡绑***挎看笋逮槐香语低悬揍狗涣倪募来菇诽症痴坞枉呼稳呀枢溅樱耶陇刷眷迁瘴纳耀糠赋捉制签谐慑硬腊软匹义柳讲趾匀琳哗燕币锭临腐厄疯擦啸帕疚围诅辆菲唯岭芥胆上枪呕翁撞钢饶傍搪喳拍拳领咯榔揽告昆***滞家懈蹿吓残除巡殴彝唁赃必象掘蛀汾朗伞悄绊剥蚌忌芒樊坊憾戚玫露锅阔继桥旁讼垄迢森郝苛暑霄桨摇穆躁譬泅邱勋棉锣迅胚桌肢阴贺饺辞囊笨沁邻兼徘墓遥惊畅沙鞍离者瑶瓢蜕曲犬嘲婿礁杏蓉倍苟饯慰尿造烷侠赌帅缩赖蚌诲诣津妨班组“两降低、两提高”工作管理办法