文档介绍：企业管理咨询公司运营管理规划
前言
不要自己发明创造已有的经验
我们有很多经典的案例和成功经验,很多好的方案和表格都是特别好的
一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明
咨询顾问公司的最大特点是团队学习,知识共享
不要很轻易的去查资料,想想自己的同事和朋友是否有这方面的资深经验——马上给他打电话
内容导读
企业管理顾问的概念
企业管理顾问公司的运营的运营模式
企业管理顾问公司的组织管理
企业管理顾问市场推广
企业管理顾问项目管理
企业管理顾问师的修炼
企业管理顾问的常用分析工具
一、企业管理顾问的概念
1870 - 第一次世界大战
提高生产率
Arthur D. Little
Frederick Taylor
第一次世界大战– 60 年代
组织,人的因素,运筹
Edward Deming
60 – 70 年代
市场营销,领导与激励,目标管理、质量管理
80 – 90年代
企业战略,Re-engineering,Downsizing
Michael Porter
90 –
信息系统咨询,国际化
一、管理顾问的发展历史
二、企业管理顾问的层次
战略咨询
管理咨询
应用咨询
接
触
的
先
后
顺
序
实
现
的
先
后
顺
序
三、什么是管理顾问?
以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题
管理顾问的前提
企业
市场
四、企业管理顾问的分类
战略
流程
组织
信息系统