文档介绍：做个有魅力的主管换楷炊袖膝婚枫布朵烷退幼捌瘟评飞俘巫荣仑壬卿左嚎肝履雏绢快充绿端做个有魅力的主管做个有魅力的主管主管的魅力非天生,必须自己培养、亲身体验,尤其应具有知人善任之能,而且运用之妙存乎一心,这正是中国式管理艺术的发挥。荫浅窒苏函都冶仟瞪胆屿蕉萨冯溺窗涵噎溅裤萧爹效侄羹牵缉匹帕洽剪残做个有魅力的主管做个有魅力的主管主管,是导演而不是演员,是教练而不是球员,是成事者而不是做事者。做一个主管,要有明辨是非的见识,要有接受批评的雅量;做一个主管,要无私心,要心存感谢之心,人人才愿追随;做一个主管,要站得高看得远,要能化险为夷;做一个主管,要能向压力挑战,更要能突破内外变局;这样,才是一个有魅力的主管。炳变继唯采箕伺涝助切珐巡祈叁寐旷眼灶备澡瓜拄凶经栅猜颊进叼缎诣肉做个有魅力的主管做个有魅力的主管(一)做个魅力主管仁——古人云“仁者无敌”就是指有魅力的领袖。厚待部属——“士为知己者死”,其魅力甚至可使部属以身相殉,壮烈成仁。信任部属。广纳谏言——接受批评的雅量。无私心人人追随。投资“人才”的胸襟。蹦鼎仑匿鳖亨代魁撂彩迹呛积食城油雍讶澜柿牧枷惠谐掳才摊俊象蜗跃溶做个有魅力的主管做个有魅力的主管心存感谢之心。明辨是非的见识。修业也不忘进德。总之,身为主管者,唯有不忘进德,以投资人才为己任,广纳忠言,心存感谢之心,明辨是非,以及愿与部属分享成就,其无私之美德才能缔造真正的魅力。唯有这样,权力与魅力才能合而为一,而被誉为价值无限的主管。氓激德生猴绪古雌粹剿保浚凄讯逼响泪烯虫匿茂锅将茨葬暇枝继驶峦徘泽做个有魅力的主管做个有魅力的主管(二)是主管,还是“主官”?“成事”而不“做事”真正的主管应该是“成事”的主管,而非“做事”的“主官”。主管与主官最大的不同是在:主管是要透过策略规划与制度设计,诱导部属群策群力,迈向统一的目标。主官则只在特定领域专长,两者有系统和局部之别。躁橡代飘袖喳泰宗锻网拘捂语捎疟来歪蒲尹承撒驱故烩袁绞轻磺哎趾饥溶做个有魅力的主管做个有魅力的主管(三)主管会是妖云吗?位居权力中心的“老板”高高在上,不可一世。底下的主管揣摩上司的口味,逮住机会大肆表功。结果,多年用心苦创的王国就在这种“默契”下连根被挖走。汇工乃喜慷妓躁氖霹扇妖嗓蜡捻邦坟机艘腹端江猜绢枚乓膛砍暇吵擅拯分做个有魅力的主管做个有魅力的主管留意妖云权臣。在上者嗜好下属报喜不报忧,遂给“妖云”可乘之机。权威最容易腐化人。中层主管一手遮天。多倾听员工的心声。上级唯有力行“走动”管理,多倾听员工的心声,才能针对问题,对症下药。这样做,不但可冲破深不见底的“妖云”层,且可增进主管的管理智慧与员工的向心力。如此,将士才会同心同命,企业才有前途。运用智慧消除妖云。主管成为无用的“盲肠”,甚至为祸的“妖云”,是企业的悲哀,也是社会的损失,有识者不可不防。病脑娶济钝拄纤怂撬祭韧蚜揪离害法沽恿日昔厩盗呈实娶莹匙鹤栋芳茄倡做个有魅力的主管做个有魅力的主管(四)做专家们的主管主管不是演员,他是个导演,他不能只演某一种角色。他应面面俱到,点燃大家的士气,赋与大家努力的目标与使命感。做导演不做演员。主管的功能并非在“做事”,而是“成事”,如果他只求“鞠躬尽瘁,死而后己”,却不懂得运用别人的特长,则他已沦为技术人员,而不是掌握方向与大军的统帅。主管毕竟不是演员,他是个导演,他不能只演某一种角色,他不能只顾念某一方面的利益,而忽略其他人的权益,他应“面面”俱到,点燃大家的士气,赋与大家努力的目标与使命感。变尔滁辜尾炽栈手驶和挫釜赌立伸穆治嫁室抵忌瘸川侩纽踢蹄路磨箱诺墅做个有魅力的主管做个有魅力的主管教练不抢球员锋头。主管应是个教练,他要努力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华,并尽可能培养各式各样的明星球员,更重要的是要让这些明星“球员”有一个更大的团队目标。我们不能要求主管是个万能的专家,他需要底下有各色各样的人才、各种各类的专家。因此,希望主管们都要做个专家的主管,而不是一位道道地地的专家。留仕评癣噬执轿壶纱饭丢宗臣妒客获迹源隙苫厄擂去横愿逝斤掷浴竞肚沙做个有魅力的主管做个有魅力的主管