文档介绍：小额贷款公司业绩考核管理办法(初稿)为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率,在增加营业入的同时,严格控制业务风险,充分调动市场部的积极性,特制定如下考核办法:(1)工作业绩客户经理每月的工资发放按工资级别(初级客户经理、高级客户经理),保底业务收入考核指标为10——20万元,占考核权重的40%。市场总监保底业务收入考核指标为30万,占考核权重40%。同时其部门团队收入考核指标为50万。(2)效益评价①每月新增贷款客户占考核权重的10%。②每月新增立项指标占考核权重的10%(3)岗位职能①发生逾期贷款,占考核权重的10%。②贷前调查,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,占考核权重10%(4)道德品质劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的20%【考核办法】绩:(1)客户经理业务收入达不到考核指标者,按完成部分与级别任务比率乘以权重40%为本项得分,超过考核指标本项得分为40分,超出部分不计入考核,当月计算,次月发放。勤:(2)①客户经理需在原有存量贷款客户基础上,需每月新增1笔贷款金额300万,贷款周期5天既5天以上新增贷款客户,作为效益评价指标,此项考核占考核权重10%,达标者满分为10分,业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.②客户经理需每月新增部门审核通过、市场部和风控部预审会认可通过,且可立项客户一名,贷款金额需满足200万以上,贷款周期5天既5天以上新增客户一名,作为效益评价指标,此项考核占考核权重10%,达标者满分为10分,业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.*当客户经理之间,发生贷款客户撞单时,以事先报备登记顺序作为判单标准*当客户经理之间,发生贷款客户撞单时,如有一方已报备登记但未收集完全可预审、立项资料。另一方已收集预审、立项资料,此后者判单效力大于前者。*当客户经理之间,发生贷款客户撞单时,如有一方已报备登记已收集完全可预审、立项资料。另一方虽未收集预审、立项资料,但公司整体利息收入高于前者,此后者判单效力大于前者。秉承发挥团队协作能力和互帮互助的精神,如部门或客户经理之间,可协商分配业绩和绩效提成,且达成一致意见,无异议。公司予以支持。能:(3)①未经公司上会同意展期,发生贷款逾期20天以上,得分为10分,考核总分为0。同时此项目提成部分暂停发放,且收入指标超出考核指标部分的奖金亦暂停发放,待逾期贷款处理完毕后再予以酌情处理,此项目逾期并需计入年终考核。②贷前调查、贷中审查不尽职,出现工作失误,此项考核权重占10分,视以下情况酌情扣除。(一)贷前调查不尽职,可能会发现贷款风险,上会时客观上不能作出充分说明理由的。(二)贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的。(三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵(质)押、