文档介绍：总部-公司管理制度云南旅游景点通票全球运营总部公司管理制度前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守云南旅游景点通票全球运营中心的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为,保证员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定,特制订本公司管理制度。本制度是云南旅游景点通票全球运营中心所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定,它是根据公司发展战略、由领导层进行整体策划、并整合了多种制度文件编制而成。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度,已成为公司的二次创业、引入现代企业管理制度、提高公司服务质量、提升管理形象、使云南旅游景点通票全球运营中心在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此,籍公司与云南政府合力推动此项目之际,扎扎实实的从企业内部做起,抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化,塑造企业品牌,实乃云南旅游景点通票全球运营中心开拓全球市场的当务之急。本制度的内容条款如与国家法律法规或运营总部的更正文件不相符的,以国家的规定和运营总部的新规定为准。本制度由总经理提议,并总经办秘书部起草,敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议,便于及时修改、补充和完善。云南旅游景点通票全球运营总部2012年3月1日批准发布令为使云南旅游景点通票全球运营中心健康、稳步的发展,公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习,深入贯彻执行,它是云南旅游景点通票全球运营中心实施规范化管理的标准性文件,是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过,特此发布。二零一二年三月一日起实施公司总裁:、财务管理制度五、人力资源管理制度六、《公司法》有关公司的组织规定,定名为“云南旅游景点通票全球运营中心”。第二条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度,以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想,规范运作,包括科学、合理的组织制度。第三条实行公司制企业的组织制度,使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并以法律和公司的章程加以确立和实现,以公司制度保障所有者的权益。第四条赋予决策层充分的的决策权,给与经营者充分的经营自主权,同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条建立现代企业管理制度,提高公司经济效益,重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定,建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构:根据市场经济、竞争的需要,按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则,由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统,提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条建立现代企业用工制度:公司依法享有用工自主权,劳动者依法享有择业自主权,公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约,以合同作为保障双方合法权益的依据,克服家族用工、人情用工的弊端。第八条建立现代企业薪资制度:通过薪资制度的确立,让劳动力市场供求关系决定薪资水平,充分发挥薪资的激励作用。第九条建立现代企业财务会计制度:使其与市场经济相适应,尽量与国际接轨,成为规范的、既能符合公司法要求的、又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益,强化企业财务管理,完善企业审计制度。第十条公司最终要完善股份制,构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系(税后利润按股权比例进行分配),建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条本公司经营云南旅游景点通票的全球运营业务,上述业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构,成立集团公司,其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制,建立以业务范围为际限的目标负责制,确立以营销为核心的市场统一管理,财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作,并为营销的服务部门。第十四条本公司设执行总经理一人,全面管理事务;副总经理数人,协助总经理工作,是总经理的工作助手。第十五条公司设下列各机构:最高决策机构执行分支机构执行机构(一)最高决策机构:由公司总裁全面负责公司的宏观发展。(二)执行机构:由总经理全面负责制。(三)执行分支机构:以副总经理协助总经理分权下的各职能部门,设立