文档介绍：重庆大学网络教育学院学生毕业设计(论文)任务书批次、层次、专业072高中起点专科土木工程(工业与民用建筑方向)校外学****中心浙江宁波校外学****中心学生姓名王可雅学号W07202749一、设计(论文)题目工程项目成本管理二、毕业设计(论文)工作自2009年3月1日起至2009年4月7日止三、毕业设计(论文)内容要求结合自己实践,结合实际工程,分析工程项目成本管理中存在的主要问题,论述应采取的对策,得出有实际意义的结论。希望能推陈出新,有自己的观点和想法。四、达到的技术指标及要求:1、观点鲜明、层次清楚、结构严谨、中心突出,语句通顺,不得抄袭。2、内容应详实、具体,举例说明时应有实际依据。3、严格按照学院的要求进行排版4、字数在3000-5000字。五、主要参考文献:有关建筑施工管理方面书籍和论文,应在毕业论文中详细注明。指导教师吴必龙下发日期2009-3-1重庆大学网络教育学院毕业设计(论文)题目工程项目成本管理学生所在校外学****中心浙江宁波校外学****中心批次层次专业072高起专土木工程(工民建)学号W07202749学生王可雅指导教师吴必龙起止日期2009年3月1日至2009年4月7日目录摘要...............................................................I1引言..................................................................12建筑企业经营管理和工程技术管理.......................................1招投标工作......................................................1施工预算........................................................2建立成本管理信息系统.......................................2编制施工预算书..........................................................................................3完善合同管理....................................................5工程项目部施工过程成本管理...........................................5建立新的思想观念................................................5降低采购成本....................................................6项目全过程成本控制................................................................................................7动态控制原则..............................................7采取技术措施..............................................8质量管理控制...............................................9竣工及时做好决算管理......................................94总结................................................................10参考文献:............................................................11摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成