文档介绍：《创业策划实训》教学计划书一、课程目的《创业策划实训》是以产品(业务)创新或推广流程为导向,以学生小组为单位,通过网络、实地调研,对创业策划的全过程进行阐述,进行创业思考与归纳,强化解决问题的能力和实际操作能力,培养协调能力与合作精神,同时通过小组交流演讲,提高陈述与答辩能力。具体目标有:l培养学生的创业意识;l掌握市场分析和财务分析方法;l提高对解决具体创业问题的设计与实施能力;l掌握创业策划书的编制内容与方法;l培养协调、合作、演讲能力。二、课程简介本课程是一个以企业产品/业务创新或推广流程为导向,通过真实问题的分析与解决,将所学的知识进行串接与整合,因此,本课程将是一个基于过程的理论思考和实践活动相结合的实战性活动。本课程要求学生组成小组,每个小组即为一个新公司或项目部,每个公司要选择决定所在的行业、确立产品或业务、组织团队、开展策划活动,每个小组将完成一份全面的策划书,并进行小组陈述。参加本课程学****的学生要求组建小组,小组成员要求结构合理,不同擅长的学生有机组合,协调完成本课程活动。本课程学****时间为一个实训周,第一阶段主要内容有产品创意生成、市场调研和策划内容的基本选定,第二阶段是营销组合策略、财务风险分析,最后以小组陈述与书面报告结题。本课程每个组的成绩由指导老师根据定期的小组陈述和最后的文字报告评分给出。三、,相互认识;,选好团队,并选择所在行业;;(业务)创意或确认;;;;;。四、,每一小组为5~6人,要求不同性格、不同性别和不同能力的人合理配置。因为学****和活动主要是在小组中完成的,通过小组活动来培养协调、组织、说服、沟通、陈述等方面的能力,因此不同性格、不同观点学生的分工与合作能起到很好的效果。每一个小组即为一个公司,要取一个公司名字,要明确每个人的分工,如CEO,CFO等,今后的工作将由相关成员先拿出初步的方案,由小组讨论后修改定稿。所有小组都必须准备一个活页夹,所有的书面报告和必要的材料(阶段性工作底稿、小组活动纪要)都放入夹内在课程结束时上交,指导老师将据此评估判分。书面报告必须打印。每个小组的活页夹将存档于系部资料室。目前资料室已有一些学生的创业策划报告,可参考。(公司)所在的行业。行业选择不是随意选择一个,而是需要有一定的数据与分析,因此,小组要做一定范围的调查与数据收集。一般要选择市场机会丰富,增长潜力大的行业。行业的选择决定了推出新产品的基础,行业的现有技术水平和产品特点是小组新产品(业务)创意生成的平台,要开发的产品不应该比现在已有的落后,要考虑行业的状况,一切都是要按真实的产品开发进行。餐饮业也可以选择为其它企业提供产品的行业,而不一定要是生产最终消费品,但仍然要考虑小组(公司)起步的平台特征。,也可以是现有产品或业务。无论是新产品/新业务,还是现有产品/业务,都需要确立产品/业务概念。新产品/2业务概念的生成不仅创造性极强,而且存在大量的非结构化和非程序化的决策问题。那种基于个体创造性思维的跳跃性火花的闪现过程,虽然对产品创新来说非常重要,但也常常有着市场考虑不足、推理论证不严格、主观性较强的问题。为了确保新产品有较高的市场成功率,在产品创意过程中应该遵循一定的方法和满足一定的要求,采用特定的产品创意与概念生成方法似乎更能确保产品创意与概念按计划按要求形成。一个好的新产品/业务必须能符合基本的要求,主要是:l新产品能向目标顾客提供有别于竞争对手的独特的价值;l公司能以独特的经营方式来经营这些价值;l有良好的市场前景,目标市场清楚;l存在抵达该市场的经济可行的途径;l技术、生产等方面可行;l有足够的投资回报率。下面是每个小组在产品/业务确立过程中建议参照的工作要点:(1)市场结构分析分析公司所在行业的竞争状况与结构,搞清楚主要的竞争对手是谁(直接的或间接的),竞争对手的产品特点,销售规模如何,市场的增长前景如何,增长方向如何,公司的目标和市场机会在哪里,主要的顾客/用户的特征是什么等等。例如:公司准备生产经营健身器材,当前市场上有10个主要的竞争对手,也有替代产品的竞争对手(如不健身的),现有产品比较多,各有特色,如„„,竞争激烈,在„„方面几个主要竞争对手占据了主要的市场地位。但市场销售中的产品也有不少局限性,如„„。从社会发展和生活水平提高的角度看,市场将有较大的增长潜力,消费群体的特点为„„。而公司打算生产一种独特的健身