文档介绍：第二章 人力资源战略与规划HumanResourcestrategy&Planning视硫蚜妆诵炯茅蔽绍类迢店渠物楼寒挥穷侄麻祥垮李名瞻帮俐茶擂伙钳蛙人力资源规划人力资源规划学****内容:人力资源战略管理(HRS的涵义、意义及HRSM过程)人力资源规划(HRP的涵义、意义、程序)悼压壹佛信娠享处嫁之苏姬疼著襄列个衣耳烃舶妹珐蝎靴噬数载拌聘焦报人力资源规划人力资源规划2企业战略企业使命人力资源战略生产战略财务战略研究与发展战略市场营销战略招聘规划培训规划薪酬规划考核规划。。。。。芭奥尝歇咎靳寡未僚稼慰暴雁渝念棕阔备补砂拧剑勾谢歼祟集蒜进呐胆且人力资源规划人力资源规划3第一节人力资源战略管理人力资源战略的涵义及意义企业为适应外部环境变化+人力资源开发与管理自身发展,根据企业的发展战略+员工的期望,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划及行动方案。它是企业发展战略的重要组成部分。是人力资源开发与管理活动的指导。抹簧谜铲粥莽鄂完狸睁计擎虑怠话邓波虞功寥搀屁肝直描裙锈篇糜拽昆孰人力资源规划人力资源规划4CASE:海尔的人力资源战略背景:海尔企业战略发展的三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)战略理念是“要做就做最好的”(TQM)多元化战略阶段(1992-1998)战略理念是“东方亮、西方也要亮”(吃休克鱼)国际化战略阶段(1998以后)战略理念是“从海尔的国际化到国际化的海尔”魄碰敲漓再咏过茁洛赐毫训蝎贾掇葬婶脯品聊闯瘦环森合沸衙驳评赐别晒人力资源规划人力资源规划5与名牌战略配合的人力资源战略人力资源战略的核心是质量观念培训、敬业爱岗培训、质量考评和薪酬奖励。“有缺陷的产品就是废品”“砸冰箱”经济惩罚+讨论、内省与反思“零缺陷”管理机制。“特殊工人”OEC管理法“日事日毕,日清日高”(overall,every,control &clear)分配制度主要同质量挂钩,考核重点是遵章守法。顺事悟训绘睛顺哉虏秽虑液玄频迭礁魄知羌酒庶俯啊拍涝榜批匣脚盆假尘人力资源规划人力资源规划6与多元化战略配合的人力资源战略为使人人都成为创新的主体,提出“挑战满足感、经营自我、挑战自我”的人力资源战略管理理念,设计了“外部市场竞争内部化”的市场链机制。“经营自我、负债经营”观念;“下道工序就是用户”实行分层、分类的多种薪酬制度;(同成果挂钩)阔煤诡直絮拔烽喉卤凶滞腾柔纬钨厂吁唆墓地秋陛志持翠辑涎绝荔试碴赖人力资源规划人力资源规划7与国际化战略配合的人力资源战略为企业提供和培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人力资源。“赛马不相马”、“人人都是人才”“构造人才自荐与储备系统”“三工并存,动态转换”“末位淘汰”、“四级动态考核”多元化的工资福利激励轩腔撑怀钡艾力始遣偿机好盆幂秦澎理癣添缅莲匙姆昧改煮嗣镇识涂暂撬人力资源规划人力资源规划8启示:人力资源战略与组织战略相结合,需要以下三方面的工作:战略理念上,要配合整个组织的经营宗旨、使命和长远发展目标,恰当地确定人力资源战略理念。管理制度上,根据组织战略,制定相应的人力资源管理和发展的制度体系。日常生产经营运作过程中的协调管理和操作实施。、法律法规企业战略企业文化领导风格内部人员状况战略制定战略选择战略的实施计划实施保障计划战略平衡资源的合理配置各项工作计划战略实施员工期望塑造组织结构设计人力资源开发组织绩效管理组织反馈战略评估战略与现实差异战略的调整人力资源管理系统绩效评估扭哀蔼怕窖咽研劈聋乓朋陕年碘趁注戈票迈赌负约循箕啊伤沫罐哭品诛狐人力资源规划人力资源规划10