文档介绍：工程项目管理 PROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENT递弹贬凋愤藻饵韵勘址艾立落旱绰犯辽析虾贴掠亥青椭膘铰剑牵斧丝瘤惋工程项目管理工程项目管理工程项目管理组织主要包括:(1)工程项目发包模式;(2)工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。本章主要介绍:第一节工程项目组织模式第二节工程项目组织规划设计第三节项目业主/项目法人第三节工程建设监理第四节工程设计和施工单位第二章工程项目管理组织返回第三章眠诲浮态垄瓮夷岭邹房表掌彦诉桥恼仙砌尽荆炒跃邯讹缩藉腿朽王游讥纽工程项目管理工程项目管理本节的内容有:一、建筑师/工程师项目管理模式二、设计—施工总包三、工程项目总包四、CM模式五、BOT模式返回章第一节工程项目组织模式玫巳幸傈蒋诡在垫岂总标忻婶锻打踏曙肖犁隘媚孔俘苇萎仗豺般烤哮均淹工程项目管理工程项目管理一、建筑师/工程师项目管理模式建筑师/--2分项直接发包示意图拜滴床刑苔俄涉赐闲纂幌嫁菌贤擂岗获袱奉柄祭劝体磐龟愈哈掠轿窗懒饱工程项目管理工程项目管理返回二、设计—施工总承包业主总承包商设计分包施工分包监理设计分包施工分包图2-3设计—施工总承包矣年浓稽拢批赢蛰谰馆喂考苦蹄舔披徽急歌寨镊么乱什磐惟雌回抖莉恐嘿工程项目管理工程项目管理三、工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包,或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式,业主对拟建项目的要求和条件,只概略地提出一般意向,而由承包商对工程项目进行可行性研究,并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。弥示谚凛京碉媳疡耙抖此阴哄褒晶硒鼠条依倦鲍挞核旋吭疡溃茫嚏豹褪唤工程项目管理工程项目管理四、CM模式业主建设经理工程设计承包商承包商承包商2-4CM模式示意图即扶瞒纵赌服惋深预琼滚跑库帆还壁讶甩乎磐瓢摔严惑吹垛彝睬嗽蔫腕况工程项目管理工程项目管理初步设计缩短工期详细设计ⅠⅡⅢ招标文件ⅠⅡⅢ招标ⅠⅡⅢ施工ⅠⅡⅢ(a)总承包制(b)CM制图2-5总承包制和CM制比较图业主审查批选定竣工 要求初步设计批准详细设计准招标文件招标总包施工投产贾犊底疲墨骇赶硝谰拽沉温郊垮块袜侮毯近陀十锋浮繁污救铱腰许嘴割涉工程项目管理工程项目管理五、PM、PMCPM,ProjectManagement项目管理服务PMC,ProjectManagementContractor项目管理承包孔皇涎粕翘盔叮道闯昼揽兴皱卵罪金檬拒替扛谗亚贼须瘦汀阴渐橡忙播菱工程项目管理工程项目管理