文档介绍：方案一:上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。一、销售:1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购:1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。三、车间及仓库:(1)、车间:1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。(2)、仓库:1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政:(以公司实际情况统称后勤部)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。方案二:升华企业(酷高品牌)销售部整改方案一:当前的市场形势分析:房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。我公司高端市场产品销售占比不足50%。二:公司目前现状;国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三:问题解决的主要方向;调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。逐渐增加频率