文档介绍：ISO/TS16949认证咨询提案书
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公司介绍
上海亚韩企业管理咨询有限公司? ------- 3
辅导范围------- 4
辅导原则------- 5
辅导目标------- 6
主要咨询师档案------- 7
诊断辅导及认证业绩------- 8
ISO/TS 16949 提案
ISO/TS 16949 定义及适用对象----- 10
ISO/TS 16949 导入必要性及认证效果----- 11
ISO/TS 16949的目标---- 12
ISO/TS 16949 认证程序----- 13
QS-9000和 ISO/TS 16949的区别----- 14
ISO/TS 16949 咨询效果----- 15
ISO/TS 16949 : 2002 程序----- 16
ISO/TS 16949 : 2002 质量管理体系的要求事项 ----- 17
ISO/TS 16949 : 2002 质量管理体系的管理形态----- 18
ISO/TS 16949 咨询过程----- 19
ISO/TS 16949 推进日程----- 20
ISO/TS 16949 推进方向----- 24
ISO/TS 16949 专业咨询师档案----- 25
辅导期及预算----- 32
辅导特色----- 33
认证书样本----- 34
认证机构业绩----- 35
培训及审核费用-参考----- 36
目录
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上海亞韓企業管理咨询有限公司借助全面管理所获得的丰富经验,并通过不断进行研究开发,致力于向中外企业提供至上的咨询服务,帮助企业提高其竞争力,促进企业不断发展。
选择了上海亞韓企業管理咨询有限公司,就能保障获得应对国际竞争时代的最佳方法,并能飞跃而为极具竞争力的企业
咨询理念
咨询政策
I-1. 上海亞韓企業管理咨询有限公司?
I. 公司介绍
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I-2. 辅导范围
认证及认证后管理辅导
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
QS 9000 / TS 16949
P
KS / UL / CE / CCC
教育
管理体系的构筑及文件化过程
内审员课程
ISO 及 ISO认证后管理课程
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I-3. 辅导原则
全面管理辅导- 旨在提高成效并针对企业实情和规模的全面管理体系的构筑- 将业务进行顺序予以考虑的、以程序为主的体系的构筑及实施- 应对标准的体系构筑
取缔形式化的业务、代之以实质有效管理的辅导- 减少重复业务, 剔除浪费要素- 整合原有格式,制作合理的标准格式- 过重业务的适宜分配等
依据标准文件的体系构筑及文件制作支援(必要时)- 因文件化的任务过重,提供标准文件
- 必要时帮助文件制作
综合教育的实施- 管理体系的概要及质量意识的教育- 管理体系规格要件及文件化教育- 实行教育
负责辅导- 直至获得标准的认证,同一咨询师全面辅导
彻底的认证后管理辅导- 认证后定期/周期对实施状态进行检查及指导- 认证范围追加时辅导
管理认证企业间的交流- 企业间相互施与影响和帮助
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I-4. 辅导目标
管理体系的体质改善
顾客
要求
公司
目标
构筑
实行
改善
体系化业务
管理方便
业务分配明确化
个人职责明确
销量增长
强化的竞争力
对外形象
信赖的保障
质量向上
有效运营
管理体系的导入及认证的获得
意识教育
管理革新
规定的再整理
性能向上
管理体系的
适宜性/有效性的确保
方针达成
管理体系的维持
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I-5. 主要咨询师档案
금성전기(주) 品质保证业务
(주) SILTRON 品质保证业务
(주) MEMC Korea 质量改善业务
Quality Engineering 进修(美国质量学会)
QSI Consulting的高级咨询师
(주)지테크经营工学技术员(理事/首席咨询师)
QM Consulting 社长
现) IRCA注册的 ISO 国际高级审核员
现) 质量管理诊断师
现) 大韩商工会所 SMERP 指导师
现) PL专家
现) TTI(Korea) Co., LTD / TTI(HK)Co., LTD. 常务理事
现) 上海亞韓企業管理咨询有限公司总经理
现) 国际认证集团(DAS-IC认证院) 高级审核员
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韩国企业
制造行业(ISO 9001/14001)
실트론㈜, MEMC Korea㈜, ㈜온세물산, 한국쿼츠㈜, 유아이디㈜, ㈜정광, KTG㈜, ㈜빅텍, 성지금속㈜, 수산특장㈜, 덕강화학㈜, 대진화학㈜, 한일전장㈜, 두원정공㈜, 대림산업㈜, ㈜케피코, 전방㈜, 세원