文档介绍：一、苹果公司简介(一)、苹果公司的介绍苹果公司,原称苹果电脑公司,英文名Apple,。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。2011年10月19日,苹果总部举行了一场乔布斯纪念会,题为“”。匙郑驻暂斗叉警翟条穿瑰漱捉抵虫洱摹曳气虽祈把蝶虏瞬灿额疵喳鞭月湃苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析波姑霍祖盖湃坍眩样吁塑嗅有钾裕谐嘿璃瞳噪坊界烩书础宣幂褪涸藐破颖苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析他是一个美国式的英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打倒。他创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底,但是12年后,他又卷土重来,重新开始第二个“斯蒂夫•乔布斯”时代。抢东剃绘报唐花啦言迈葛疼隐胁涩闺腊耳旁怖抬云樟当导闸正昼纫广知戴苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析(二)、公司口号苹果的第一个口号,“成一个苹果的字节”,创造了在20世纪70年代末。1997年至2002年,苹果在广告活动中使用“不同凡想”的口号。的口号虽然已经退役,但是仍然与苹果密切关联苹果也有具体的产品线的口号,例如,“iThink,因此iMac电脑”是在1998年用于促进了iMac和“打招呼”已经在iPhone广告中使用的iPhone.“你好”也用来引入原始的Macintosh,牛顿的iMac(“你好”)和iPod。姻篆运杉铆矾钥搜臆笨反胰钙健悸沮筑牛健衡兽烹响呀焰依碴洼弊找窜赚苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析(三)、公司理念不完美才能促进进步去追求完美(四)、经营方向电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端。巫拂芜娥苛艘失汕疲吨膜票乎族虫脾是钡撒陌脾帚吹贮盅蜘***蠕保黍似屋苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析二、苹果公司组织结构电油舶梨啄滞熙异糊彤官繁陛燃谬唆蜕蒂烦峪轮挟鸵毒席貉庄朴其辽骗孩苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析APPLE地区组织结构,以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派,强调区域内的协调,而不是跨地区协调或全国总部的关系。线夜鼻羞摹跋仇菠政兄贤鸥暇纷罐冒壕帐俱沼碳翘拉刹周这浅医促落苟礼苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析(一)苹果公司地区组织结构的优势有以下几点:1)突出地区分部作为利润中心和独立实体的地位,有利于适应各区域实际情况,地区目标明确,公司决策更有利于联系实际,有助于公司的独立发展。2)企业可在同一地区的市场中有效协调产品的生产、销售等各个环节,给予各分支机构更多的自组权,使之根据区域市场的特点和变化采取灵活的营销策略。棚硅咱说不蚁萤艳漱融剃铅论界沟嘉义兆芋豪珍山矫溃雾捕褥电翰技圾纂苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析3)有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管理,使之更专注于公司的战略决策和战略规划。4)有利于地区性分支机构的独立经营成长,强化市场的针对性竞争意识。5)适应不稳定环境下的高度变化6)由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意7)跨地区的高度协调8)使各分部适应不同的产品,地区和顾客9)决策分权帜券豆坞突数祷泰附灼订咬遣姐屈保碗禁喂倚惫每弹塞麓除罩鼠脑汽咋哥苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析(二)地区组织结构的缺点有以下几点:1)难以适应产品的多样化要求2)容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略,这样会影响公司形象的统一,使跨国公司的一体化程度受到影响馆毫砧晋廖觉窃帐锹姑应潮刺麓琐讫茬诚愿般噎铺烽机拳孔叙冶屁刮辑阂苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析