文档介绍：工程项目管理软件
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第十三章软件项目管理
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教学目标
理解:各种相关概念的定义;软件规模、工作量、开发时间和进度的估算方法和模型;影响软件质量的主要因素及定义; 软件质量保证的基本措施; 软件配置管理过程;CMM 的等级。
了解:典型的人员组织方式。
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重点难点
重点:软件质量的定义和主要因素;软件配置管理过程。
难点:对 CMM 等级的深刻理解;各种估算方法和模型。
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目录
前言
估算软件规模
工作量估算
进度计划
人员组织
质量保证
软件配置管理
能力成熟度模型
总结
课后作业
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前言
什么是软件项目管理
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,通过合理地组织和利用一切可以利用的资源,按照计划的成本和进度,完成计划的目标。
它包括对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并且贯穿于软件的整个生命周期之中。
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前言
项目管理过程
启动软件项目。确定项目的目标和范围。
度量。帮助开发人员了解开发技术、过程和产品。
估算。对软件开发中的人力、项目持续时间、成本作出估算。
规模估算:代码行技术、功能点技术
工作量估算:静态单变量模型、动态多变量模型、O模型
开发时间估算
进度估算:Gantt图、工程网络
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前言
项目管理过程
风险分析。由风险识别、风险估计、风险评价和风险驾驭四个活动组成。
进度安排。包括识别项目任务,建立任务间的联系,估算各任务的工作量,分配人力和其他资源,制定进度时序。
追踪和控制。项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务,还可以对资源重新定向,对任务重新安排或者可以修改交付日期以调整已经暴露的问题。
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目录
前言
估算软件规模
工作量估算
进度计划
人员组织
质量保证
软件配置管理
能力成熟度模型
总结
课后作业
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估算软件规模
代码行技术
计算方法
由多名有经验的软件工程师分别估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m);
算出这3种规模的平均值;
再用计算程序规模的估计值P308
单位:代码行数(LOC)或千行代码数(KLOC)
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