文档介绍：6S管理制度vb管理制度编号ZJB—2010--001页码版本AXxxxxx有限公司6S管理制度为了适应公司的发展需要,加强生产基地6S规范化管理,促进我公司6S活动“形式化—行事化****惯化”演变,逐步建立具体有xxxxxxx特色的6S管理文化体系,以实现我公司稳定、持续、发展,跻身现代化大型企业的宏伟目标,特制定本管理制度。第一部分总则根据公司6S管理相关要求,加强生产基地6S管理,形成合力,创特色。第二部分组织架构生产基地6S工作实行层级管理,分工明确,责任到人,其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。第三部分职责厂部、总经办职责:全面负责公司6S管理工作。各部门主管职责:全面负责本部门所辖区域6S管理工作。第四部分部门管理要求配合公司要求,全力推行6S。主动学****6S管理知识,认真组织开展培训活动。制定本部门6S管理制度。明确本部门各工作岗位,工作场所的6S工作职责与6S工作细则。定期或者不定期检查本部门6S工作落实情况,协助克服障碍及解决问题。认真进行下班安检工作。建立6S奖惩机制。编制审核批准管理制度编号ZJB—2010--001页码版本A xxxxxxxxx有限公司6S管理制度第五部分6S工作要求6S工作要做到有计划、有组织、有落实、有考核、有反馈、有提升,并记录在案形成经验,具体要求如下:整理工作场所及所辖区域中无必要的物品。无自制、自设的不规范的办公设施。能及时彻底清除产品外观质量问题。整顿必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好,并摆放整齐、加标识。小件物品的摆放要整齐有序,取用方便。工作台面要保持干净整洁,台面没有与生产、工作无关的杂物。餐具、茶具、清扫工作应放在指定的地方,并贴上标示,不能随意乱放。清扫做好每天班前、班后本岗位及所负责区域的清扫、拖地及各类器具的清洁工作,及时扫除污脏,保持工作环境整洁。认真执行清扫标准,工作时应尽量减少垃圾的产生,有垃圾应及时扫除。做好本岗位的机械设备清洁,加油以及设备日常点检保养工作,积极参与线上6S活动或工艺质量学****等活动。清洁制定6S日常工作确认表,并按要求做好6S。将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。对6S检查、评比中所指出的问题,认真反思,尽快改正。编制审核批准管理制度编号ZJB—2010--001页码版本A xxxxxxxxx有限公司6S管理制度素养上班时工衣、工卡应穿戴整齐,保持良好的精神面貌,认真开好班前会。在工作或休息时,不能存在坐压或践踏成品、材料先行,决不允许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等。在厂内工作时,严格执行劳动纪律,服从上级领导工作安排,听从指挥。积极参与和协助管理人员搞好本部门6S工作。六、安全认真推行6S管理,落实到岗位,责任到个人。识别安全隐患,并采取防护措施。制作警告、指示、禁止、提示等安全标识。建立健全巡视制度,并认真执行。细化班组安全管理,加强防护用品的使用培训及使用督促。第六部分检查制度所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。各部门主管督促班长对所管辖区域进行6S检查,每天不少于一次,并于班后及时反馈检查情况,提出改进意见。厂部、总经办定时对生产现场进行6S工作大检查,每月不少于一次(时间自定),要求有书面记录,有整改措施,有跟进落实。总经办组织各部门对全厂进行6S工作大检查,平时将随时进行不定时抽查或突击检查,各部门主管参加。第七部分考核评分各岗位6S工作考核按各部门要求执行。各部门6S工作考核按厂部、总经办要求进行,平时抽查占50%,突击检查占20%,每月例行大检查占30%。编制审核批准管理制度编号ZJB—2010--001页码版本A xxxxxxxxx有限公司6S管理制度建立奖惩制度,检查当月最差的部门,第一次扣罚主管100元,第二次扣罚主管200元,扣罚款奖励评比第一名的部门主管。第八部分附加说明本制度自2010年5月1日起施行,其相关条款可随公司发展实际进行修订,其最终解释权归总经办所有。附一:xxxxxxxxx实业(河源)有限公司6S检查内容附二:xxxxxxxxx实业(河源)有限公司6S现场管理各部门区域具体划分如下编制审核批准管理制度编号ZJB—2010--001页码版本A xxxxxxxxx有限公司6S管理制度 6S检查内容办公室(责任人:各部门主管)办公室内物品摆放整齐有序。办公室内无过期弃置物品。地面、桌面保持干净整洁。垃圾桶及时清倒。办公桌面、柜子、空调机及其它办公设备无积尘。办公室天花板、墙角无蜘蛛网。公告栏无过期公告物。文件归类定位摆放。抽屉内物品摆放整齐。报架上报纸整齐摆放。办公室设备随时保持正常状态,无故障。盆景摆放美观,无枯黄现象。工作态度良好,讲究礼仪。下班前注意关闭电