文档介绍：公会管理制度公会会长制度公会会长紫马(会长助理红色)拥有公会最高管理处置权,负责公会的重大事项的审批、发布;对管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见,协调公会各个组织、管理机构和队员的工作。会长全面主持公会工作,召开公会管理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作,并及时解决存在的各项问题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责:1、负责领导公会各管理部门,调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作;7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;执行会长制度执行会长橙马(执行助理红马)在自己主管的领域拥有管理处置权,协助会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。执行会长向会长汇报公会事宜并应对、针对自己主管领域向会长提出合理性意见。主要职责:1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。3、定期筹划公会内部交流活动,及各种与其他公会的合作等活动;4、协助会长研究公会发展的目标计划,提出合理建议供参考。5、及时解决成员间存在的各项问题,重大事项及时向会长报告。6、负责公会、K厅部长及外宣部部长、接待部长等公会人事的直接任免。人事部长制度人事部长黄马(人事助理红马)(人事接待四名红马)负责公会人力资源的管理,包括新会员招收、转正,会员升级的审核,主力和非主力的考评和个人评价,及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾,建立公会人员档案,会员编号,随时发现并推荐有能力的会员,为公会多元化发展进行人才储备。主要职责:1、制定有效的考评和审核机制,负责人员的招聘、审评及转正、人事资料名单等;2、拟订人才培养计划、方法,并落实分配管理;3、负责草拟人事管理制度,审评标准和招聘方案;4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作;5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才;6、定期汇报公会各类统计和审核工作;7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作;8、对本部门的人员的工作安排和分工;外宣部长制度外宣部长黄马(外宣助理红马)是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿,以图文并茂的方式进行公会宣传,并负责组建外交团。与各公会和其他网游公会建立外交合作关系,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排游戏的进驻宣传事项,整理和收集公会宣传类资料,撰写团队历史,编写团队进驻游戏宣传招募类文字。整理并发布游戏相关文章,并在文章里显著标识原作者会员名字。外宣部人员制度: 1、外宣部成员在进入宣传部前要熟识外宣部各项规章制度,实****期为一周,一周以后如合格正式录用。 2、外宣部成员不得对外泄漏公会机密,发表不利于公会的言论和破坏公会的形象。 3、外宣部成员本着与人为善,不卑不亢的原则,妥善处理公会外交宣传与其他公会的关系,认真完成对外宣传协调处理工作。 4、外宣部成员需要有对公会的敏锐感官,可以尽力找出适合公会发展的友好公会。 5、外宣部成员不得恶意伤人,说***等影响公会形象。 6、积极开展外务活动,增进与其他公会友谊,建立良好的外交关系。 7、树立公会形象、维护公会声誉、积极宣传公会。场控部长制度场控部长黄马(场控助理红马)(其余K厅场控一律红马)1、场控上岗时间挂机管理警告一次,第二次撤掉马甲。2、场控的马甲名字不得任意改掉,如有发现直接下马甲。3、场控要绝对无条件服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示,不得顶嘴,不得有不服气得语气,坚决虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见,有则改之,无则加勉,事后可找高管投诉。4、场控要注意自己得形象,俨然举止。5、场控要求必须在安排的值班时间内再岗,有两天缺岗就直接撤掉场控职务。6、场控加入场控部要填写自己在线的时间表,方便我们安排看厅人员。7、场控控麦时注意自己的形象、语气、措辞,创造的良好形象。8、场控有事需向高管书面请假,高管保留书面交与主管,如要延长假期请再重新申请。9、场控当值班时,不得随意串厅,发现一次给予警告,两次以上取消场控资格,重新实****10、场控语气要温柔,不得带有情绪,不得侵犯游客的发言权,不得乱用权限。11、场控不得频繁上麦,如有上麦一律抱下给予警告。12、场控要做好自己的本职,自己能解决的事不要找黄马,解决不了在找黄马,自己的事自己做好。