文档介绍：搅拌站管理制度搅拌站管理制度第一条目的为严肃考勤管理工作,规范上下班秩序,科学安排作息,提高工作效率,确保出勤考核公正、薪资计算客观、激励奖罚有效,特颁布本考勤制度第二条范围自董事长、总经理以下全体员工第三条监督管理考勤制度的监督管理由人力资源部公正执行(由于目前公司未设人力资源部,暂由办公室负责代为执行),各部门须配合执行。第四条工作时间1、考勤:每天8:00全部员工集合点名。2、请销假制度:员工有事需亲自办理的需向主管领导书面请假,请假条交办公室备案,作为计算考勤的依据,请假条需写清请假时间自*年*月*日*时起至*年*月*日*时止,请假期满回公司后须向主管领导和办公室报到销假,逾期不回公司上班者按旷工论处。第五条迟到、早退、擅离职守、旷工等1、在工作时间开始后30分钟内(含30分钟)到岗者视为迟到。2、在工作时间终了前30分钟内(含30分钟)离岗者视为早退。3、工作时间内未经部门主管或主管领导批准,未知会本部门其他人员而离开工作岗位者视为擅离职守。4、未经事前请假或假满后未经书面续假或电话知会部门主管而擅自不到岗者视为旷工,迟到、早退、擅离职守超过30分钟者以旷工半天论处。旷工的最小计量单位是半天,当月旷工三天以上(含三天)或全年旷工十天以上(含十天)者属严重违纪行为,予以自动离职处理。自动离职为员工与公司自动解除劳动关系的行为,即日起与本公司无任何关联,公司不对其进行任何形式的经济补偿,但公司保留继续追究其经济与法律责任的权利。第六条全勤出勤天数根据“当月天数减去二”计算,全月无迟到、早退、擅离职守、旷工、请假者视为全勤。公司设全勤奖,奖金由所有迟到、早退、擅离职守、旷工等违纪罚款产生。第七条事假因私事须请假亲自处理的应提前申请,经部门主管或主管领导批准后有效,事假为无薪假。第八条奖惩迟到、早退、擅离职守每分钟罚款2元(30元为上限),旷工罚款为双倍工时的工资。所有违纪罚款将作为全勤奖的基金,平均发放给当月全勤奖获得者。质量管理制度一、总则质量是企业的生命和提高企业经济效益的重要途径,没有质量就没有竞争力。为提高公司产品质量、增强公司的市场竞争力,特制定本制度。二、质量管理制度(一)各级操作人员必须严格按照操作规程进行操作车辆或设备。(二)砼生产必须严格按照规格的配合比进行操作,勤观察砼搅拌情况,避免不合格砼出产。操作前,操作人员必须检查设备的完好情况,校核各种材料的计量必须达到规定误差范围内。试验室质检人员应主动到主机上观察情况,及时发现情况,杜绝出不合格砼。试验室质检人员有责任制止违章生产的人员,有责任提出处理违反质量管理规定人员的处理意见。试验室应经常召开包括生产人员在内的质量分析会,针对出现的质量问题查找原因。严格各项材料进站的检验工作,杜绝不合格材料进站。在施工过程中,试验室质检人员应随时到施工现场观察砼质量情况,保证砼的浇注质量。砼搅拌后进入搅拌车内存放,原则上不得超过两个小时。超过两个小时应及时通知试验室质检人员视情况进行配合处理。生产人员应主动配合试验室质检人员,如无理与质检人员发生冲突,或不听质检人员合理劝阻,公司将视情节给予处理,直至辞退;造成重大质量事故的移交司法部门进行处理。总经理岗位职责总经理岗位职责岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:营销部经理、行政部经理、生产部经理。岗位职责:做好董事长的助手,完成董事长交办的生产、经营、管理的各项工作;在董事长的领导下,主持公司生产、经营、管理等全面工作,组织实施董事会决议;针对公司的发展及经营的重大问题向董事长提出意见或建议;负责向董事长书面报告当年生产经营状况,并提出下年度经营方针、实现目标、工作思路及工作安排;实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理文件,基本管理及其他具体规章,报董事会审查、批准、备案;提请董事会任免财务负责人;主持召开经理办公会,研究有关问题,安排各部门工作;供应较大量或特殊混凝土时,负责做好与用户的协调工作,提前召开会议,制定方案并组织实施,确保按时保质保量供应。及时处理供应过程中出现的问题,协调生产和销售,保证公司生产经营工作的顺利进行;做好与政府有关部门的联系和沟通,安排处理政府部门交办的有关事宜。主持召开生产、经营活动例会;负责生产、经营计划工作的安排与落实;审核下级生产、经营活动秩序;对企业的生产经营与质量情况及时向董事长做出汇报;对未完成生产经营计划负责;对砼质量工作负责。对下属员工的行为负责;对违反生产程序造成的损失负责;对公司董事长安排的工作负责;对所属工作的决策负责;对资金的回笼负责;对多数的部门有指挥权;对下级工作不力有调整建议权;在规定范围内有对下属的工作考核权、检查权和奖惩权;对生产经营工作的进度要求有决策权;对各种原材料购进、支付各种原材料资金有建议权;每星期向董事长汇报工作情况;管理好公司