文档介绍：新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话...
同志们:
来工作三个月了。县委组织部的工作如何搞,如何开创新的局面,大家都在琢磨,都在期待和观望。今天借这个机会,我就如何加强干部队伍建设、基层组织建设以及县委组织部机关自身建设等问题,谈谈自己的认识和想法,与同志们交流。希望汇聚大家的智慧,凝聚大家的力量,共同把县委组织部的工作做得更好。
组织部是党委的重要组
织部门,组织部门的工作直接关系到党的形象,组织建设和干部任用问题直接影响到党的先进性建设和执政能力建设。特别是在这么一个文化底蕴深厚、群众参政议政意识较强的地方,干部群众对组织部门的工作十分关注和支持,做好组织工作既有优势,也有困难;既有动力,也有压力。根据上级要求和前段时间的调查研究,我个人认为,下一步做好县委组织部的工作,在总体思路上要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实中央、省、市一系列文件精神,深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动,围绕中心,服务大局,以严谨细致规范为基础,以创新创业创一流为目标,内强素质,外树形象,切实加强内部管理和自身建设,切实加强基层组织建设,匡正选人用人导向,争做“六个组工”,树立“五可”形象,成为“三个之家
”,当好县委、县政府的参谋助手,为推进实现科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。
为了实现上述目标,今后一段时期我们的内部管理和业务工作要在以下四个方面下功夫:
一、要严格管理,规范办事,争创一流,努力打造模范部门
这段时间来,通过与部领导、中层及中层以下干部的谈心谈话,通过下基层和拜访老领导,初步了解了我们县委组织部的基本情况,听到了来自不同层面、不同角度的对县委组织部的评价。总的感觉我们县委组织部是一个干部素质高、和谐氛围好、人才成长快、社会反响好的优秀集体。具体来说有四个特点:一是领导班子精诚团结,凝聚力战斗力强。长期以来,部领导班子形成了顾全大局、团结共事、相互理解、相互支持的好传统,领导之间和谐共事,没有拉帮结派、结党营私的不良现象。二是干部整体素质高,和谐干事氛围好。绝大多数干部职工都具有较高的文化素质和业务素质,思想品德好,干部与干部之间能够和谐共处,组室之间能够协调配合,工作氛围轻松愉快。三是干部流动较快,优秀人才层出不穷。以来,从部里通过公开招考形式考出去的干部6人,其中中央机关1人,省直机关2人,市直机关4人;从本单位干部中提拔任处级领导干部的5人,到乡镇科局任科级领导干部的8人。这些同志离开组织部到新的岗位之后,绝大多数工作绩效显著,社会反响很好。四是工作作风优良,群众口碑较好。同志们工作扎实,严谨细致,是县直机关加班比较多,晚上办公室亮灯比较多的单位;绝大多数同志服从组织,听从指挥,顾全大局,谦虚谨慎,待人诚恳,官僚习气和衙门作风少,很多基层干部、机关干部和部分老同志向我反映,说我们县委组织部的机关作风好,待人亲和,服务热情。
我们组织部机关的形象总体上是好的,但也存在一些突出问题,需要引起高度重视和认真整改:一是干部的年龄结构不合理,年轻后备干部少;二是具有年龄优势、高学历、高素质、经过多岗锻炼的人才不多,人才竞争力不强;三是干部选拔任用方面存在导向不正确、程序不规范、组织不严密、对干部不熟悉等问题,社会关注度高,反响比较大;四是保密工作上还有差距,存在泄密现象,导致考察干部时部分谈话对象不敢向组织上讲真话,等等。
因此,适应工作需要,要打造模范部门,就要从五个方面下功夫:
一要严格管理。组织工作是政策性、原则性、保密性、专业性都很强的工作。细节决定成败,管理上必须从严。解决问题,制度最有效,也最长效。要建立和完善单位内部管理的各项制度,坚持用制度管人管事。要学习借鉴其他单位特别是一些乡镇的内部管理经验,结合本单位的实际,及时制定和完善有针对性的管理措施,切实提高管理水平和行政效率。前面我们建立了机关内部管理的28项规章制度,应该说比较健全了。但客观了存在执行不力、制度成摆设的问题。下一步办公室要对内部管理制度进一步修改完善,提高针对性和可操作性,特别是财务管理、干部管理和保密管理等方面,一定要坚持按政策法规办事,规范管理。原则性的问题、事关大局的问题,管理上一定要从严,要小心谨慎。
二要规范办事。任何工作都要讲规矩、讲规范,这既是提高工作质量、提高工作效率的需要,也是对自己负责、对组织负责的需要。要尽最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作规范化、规范性的工作经常化。全体干部职工都要自觉养成规范办事,按程序办事的习惯;切实履行好岗位职责,为全局工作把好每一道关口、每一个环节,共同提高县委组织部工作的质量和水平。今后,凡是乡镇、科局请示性的事项或材料表格需要县委组织部审核盖章的,有关组室接收后,都必须填写请示件处理单,提出拟办意见,然