文档介绍：第三部分
准时化拉动生产实现的基础和前提条件
5S与目视管理
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SEIRI 整理 SET
SEITON 整顿 SORT
SEISO 清扫 SWEEP
SEIKETSU 清洁 SHINE
SHITSUKE 素养 STRICT
5S的含义
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整理的目的
腾出空间
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意点:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步。
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工作现场摆放不要物品是一种浪费
即使宽敞的工作场所,将愈变窄小
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
增加了寻找,浪费了时间
如不及时加以处理,将起连锁反应,浪费和损失不断扩大,恶性循环开始
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整理的实施要领
自己工作场所全面检查,包括看得见看不见的地方
制定“要”和“不要”的判别基准
按基准清除不要的物品
重要的是物品的“现使用价值”,而不是“原使用价值”
“整理”需要有“舍弃”的智慧
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整顿的语义
快速条理
将必要物品定位,定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费
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整顿的重点
必要品的分类
依使用频率决定放置位置与放置量
决定放置方式
放置区域定位画线
决定每个放置区物品之责任管理者
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整顿的目的
消除“寻找”的浪费
工作场所清楚明了
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品
注意点:提高效率的基础
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整顿的实施要领
落实“整理”的工作
明确“3要素”原则:场所、方法、标示
明确“3定”原则:定点、定容、定量
大量使用“目视管理”
“整顿”是一门摆放、标识的技术
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清扫的语义
彻底清理场所垃圾,污垢, 异物,使其干净及容易显现 问题点,清扫及点检
清扫干净
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