文档介绍：现场管理论文-IE-工业工程_-6S义乌A服装有限公司实施6S管理研究摘要随着纺织企业竞争的日趋激烈,现场管理对纺织企业提高竞争力愈益显得重要。一些重要客户在决定下订单前,一般要到工厂来考察,而客户最关注的是现场管理的一些细节问题,从而判断现场管理水平及生产交货能力。现场管理作为企业管理的重要内容之一,是全面提高企业素质和竞争力的基础,现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。“6S”是从日本的“5S”发展而来的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。一些中国企业较早采用了这种管理方法,但取得成功的很少。本文将运用现场管理的有关知识并结合A服装企业生产现场管理现状对生产现场进行分析和研究,制定改善方案,达到改善生产现场的目的。关键词:现场管理,6S,petition,on-,,feartheproblem,soclean-upspot,buttheactualeffectisnottoogood,,amongotherthings,-collated(seiri),rectification(seiton),cleaning(seiso),clean(setketsu),literacy(shitsuke),security(safety)fromtheJapanese"5S"developmentofasitemanagementmethods,,-sitemanagementofgarmentproductionstatusofthefieldofproductionanalysisandresearchtoimproveprograms,:sitemanagement;6S;,全球纺织品贸易进入“后配额时代”。美国纺织业制造协会推出名为《中国威胁世界纺织品和服装贸易》的分析报告,臆测配额取消之后,中国纺织品和服装贸易类产品在美国的市场份额2005年达到44%,2006年达到71%。与此同时,“中国纺织业将抢走更多人饭碗”的声音,经过人为放大,已形成进口国、竞争对手“合围”中国纺织业的局面,贸易摩擦时有发生。而中国纺织业生产能力的超常膨胀也同样令人担心,这都预示着,中国纺织业“后配额时代”并非一片坦途。“后配额时代”中国纺织业的弱点主要是:设计研发能力弱,缺乏自主知识产权的原创技术;中高档产品少,“大路货”多,鲜有国际知名品牌,国内高端市场大多被国外品牌占领;纺织企业众多,但管理水平和信息化水平落后,这对中国纺织品出口会有很大的制约。虽然我国已经拥有了世界上最先进的纺织设备,但如果还寄希望于廉价劳动力优势,以增量来获得利润,而不在技术创新、品牌铸造、产业升级上多下工夫,那么,即使甩掉了配额包袱,绕开了“新约法”壁垒,也很难获得丰厚的利润。2009年美国金融危机席卷全球,纺织服装行业也受到不同程度的影响,国外的纺织服装企业看好中国服装市场,准备进军中国市场。这将预示着中国的服装界要面临巨大的挑战,同时也是机遇。目前,我国纺织品出口以中低档产品为主,这种现状对我国解决就业、促进出口等有重要的意义。但