文档介绍：绩效管理考核制度绩效管理考核制度第一章总则第一条:目的为执行总公司文件精神,构建公司现代人力资源体系,健全和完善绩效管理工作,完成总公司制定的目标和计划,促使公司持续、快速、稳定的发展,使绩效管理成为制度化、科学化、规范化。第二条:定义绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工作者:包括公司员工态度、技能、知识、人际关系等。工作本身:包括开始工作的目标、计划、准备,工作工程中的程序、规定和时间等。工作方法:包括工具、技巧、协调、流程等工作环境:包括场地、条件、信息管理机制:包括激励、检查、监督等绩效管理:是人力资源管理系统的重要组成部分,是组织和员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务和目标相联系的一种工具。第三条:绩效管理的具体目标贯彻执行集团整体发展的战略思想,战略规划,保障和促进公司经营目标的实现,提高企业核心竞争力,加强内部的沟通协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神,帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培养适应公司发展需要的人力资源队伍,促进管理者与员工之间的沟通交流,形成公开、积极参与和主动沟通的企业文化,增强企业凝聚力。:绩效管理的基本原则*“三公”原则公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法公正:考核做到客观公正,考核结果做到尽量准确*“四严”原则严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依。严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。严格考核办法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责任的态度。第二章绩效考核的分类第五条:绩效考核的分类绩效管理自上而下分为:公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次,其考核内容及考核周期如下:1、公司绩效:绩效评价为每年度评价,包括财务、工程、管网、顾客,内部管理运营,员工学****培训与成长等方面。2、部门绩效:绩效评价周期为每月度评价,主要内容包括主要绩效(主要工作)、基础绩效(工作职能,学****与创新等方面)3、员工绩效:绩效评价周期为每月度、每半年度、每年度。主要内容包括任务绩效(员工的工作成绩),工作工程中的表现和态度。第三章部门绩效管理第六条:使用范围公司事业发展管理部、财务部、工程部均按照此章的管理办法进行绩效管理和考评。:部门绩效管理内容主要绩效指最能体现部门显著业绩的那部分工作,或对本部门的工作要求,考核以部门业绩、工作完成要求和临时性任务的执行结果为标准。基础绩效:本部门所有的基础工作,包括工作本身,工作品质,工作组织管理,工作工具、工作环境和员工自身对工作的态度和支持,其分为基本职能,绩效管理,学****和成长。基本职能:各部门在组织和流程中必须完成的基本工作,包括日常业务,事物管理、质量目标、和其他部门的配合协调程度和对其他部门的工作支持,以及劳动卫生、安全管理、考勤纪律等工作。绩效管理:各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的顺利完成,而进行的流程规划、优化、管理改善和组织协调,上下沟通,检查监督等工作。学****成长:各部门为更好、更快的完成目标任务而进行的培训学****建议、意见和创新工