文档介绍：管理评审程序1目的公司按策划的时间间隔对质量、环境、职业健康安全管理体系进行评审,确保其持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。2范围适用于对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行管理评审的控制。3职责3・1总经理主持管理评审活动,批准《管理评审报告》。、环境、职业健康安全管理体系运行情况,提出改进建议。《管理评审计划》,收集并提供管理评审所需的资料,对评审后的纠正、预防措施进行跟踪验证。、提供与本部门工作有关的评审所需资料,作为管理评审信息的输入;实施管理评审中提出的相关纠正、预防措施。。当市场客观环境或公司组织机构发生较大变化,或公司出现重大质量安全事故,或被顾客投诉时,或适用公司的HSE法律法规和其它要求发生变化时,应适时安排管理评审。,管理评审计划内容包括:评审的目的、依据、组织、、时间安排等。管理评审计划报总经理批准、签发。:在管理者代表领导下,质量控制部组织各有关部门按计划要求做好准备工作,将如下管理评审输入信息形成书面文件:a管理体系的实施情况及改进建议;b内部审核及评价结果;c顾客等外部相关方反馈和现场服务的信息,包括抱怨;d过程的业绩和公司工程监理产品符合性的监视测量的结果;e公司环境绩效和职业健康安全绩效监视和测量的结果;f纠正措施和预防措施的实施情况和分析报告;g对以往管理评审做出的改进措施实施情况的验证结果;已知的可能影响到管理体系内部和外部的环境变化,以及适用于公司的有关法律法规和其它要求的变化;i改进的建议。423评审会议。a评审会议由总经理主持。参加评审会议包括:管理者代表、、项目总监、内审组组长、职业健康安全事务代表及有关人员。b会议对管理评审的输入信息进行讨论评价,并进行综合评审,评审公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和指标是否适宜,评审公司管理体系的适宜性、充分和有效性,评价其改进的机